供应链合作伙伴关系的战略定位和动态评价-企业管理专业论文.docx

供应链合作伙伴关系的战略定位和动态评价 摘 要 供应链的整合有利于在更大的空间和时间范围内优化资源的配 置 消除浪费 优化流程 降低成本 提高利润 从而提高其整体 效益和企业竞争优势 使供应链各个环节上的企业都从中受益 供 应链的集成 不仅是物流 信息流的集成 还是企业关系的集成 合作伙伴关系是供应链有效集成的粘合剂 本文着重研究供应链合作伙伴关系的战略定位和评价方法 本文首先研究供应链合作伙伴关系的战略定位问题 按照 SWOT 战略分析思路 先采用在供应链上拓展后的波特模型研究竞争环境 然后通过同行业企业供应链之间的比较 找出企业运营中的优点和 弱点 在把握企业核心能力的前提下 对各项业务进行具体分析 重新界定企业的边界并对企业的对外合作水平进行定位 然后 本文把企业间的关系从疏松到紧密分为四个发展阶段 市场交易阶段 初步合作阶段 相互依存阶段 高度集成阶段 描 述了各个阶段的特征 并根据这些特征对合作关系水平进行了初步 的衡量 本文进一步研究合作关系水平从低到高发展的规律 在问卷调 研的基础上对影响合作关系发展的各种因素进行统计分析 估计出 这些因素对合作关系发展的影响力大小 其中 合作利益的大小及 其分配 相互信任 领导支持 沟通水平和企业文化对合作伙伴关 系的发展具有重要作用 并把这些因素归纳为三类 合作的动力 合作的关系 保障合作的条件 本文采用系统动力学的方法 通过建立并求解微分方程组演示 了合作关系发展的一些基本规律 证明了组织间的合作关系水平与 合作活动的质量以及它们的友谊程度具有很好的对应关系 因此可 以根据活动的质量和友谊程度来定位合作关系水平 最后 综合运用以上的分析结果 给出了在不同合作关系发展 阶段的不同评价方法 这些方法可以分为适用于关系发展水平较低 阶段的基于选择合作伙伴的单向静态评价方法 以及适用于较高集 成水平阶段的面向发展合作关系的双方动态评价模型 这个模型描 述了合作关系发展过程中合作驱动力 合作关系以及物质保障这三 大因素如何相互作用 推动合作 并采用可能满意度 层次分析法 模糊评价等方法对这些因素定量 并最终运用这个模型进行案例分 析 预判合作前景 关键词 供应链 合作 伙伴关系 系统动力学 动态评价 STRATEGIC ANALYSIS AND DYNAMIC EVALUATION OF PARTNERSHIP IN THE SUPPLY CHAIN ABSTRACT The integration of supply chain helps to deploy limited sources more efficiently, eliminate waste, reduce cost, optimize process, and increase profit, then gaining competitive advantages of supply chain and finally benefiting all members within it. Supply chain management not only integrates material, fund, and information but relationship as well. In the absence of cooperation, there is no chance for successful integration of material, fund, and information. The paper focuses on the strategic analyses and evaluating methods of partnership in the supply chain. The paper first studies how a company determines the level of its relationship toward outside firms. According to the SWTO theory, the paper extends the Porter model in the supply chain to analyze the competitive environment and the tendency of integration as viewed from a particular company, compares its supply chain with the others to find out its strength and weakness in operation, then makes a