蜂皇家具公司发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

华 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 I I 摘 要 中国家具行业在最近二十年经历了突飞猛进的发展， 2007 年家具生产总产值超 过意大利跃居世界第一的位置。这期间中国家具产业取得了长足发展，一些知名企 业迅速崛起。然而，时过境迁当前中国的家具企业不仅面临着金融危机的冲击、贸 易壁垒的影响及劳动力成本低廉优势失去的威胁，而且还面临着创新能力弱、品牌 建设不足、物流支持不够、基础设施依然薄弱、缺乏熟练技工和营销管理人才等一 系列问题，这些问题亟待解决。 为了能在如此多的威胁和问题的情况下突破重围、走可持续发展的道路，本文 利用 SWOT、五力模型、PEST 模型对蜂皇家具公司进行宏观、中观、微观的战略环 境分析。在宏观方面从政治、经济、社会、文化方面进行了分析，中观方面对竞争 对手、买方、卖方、潜在进入者进行了分析。微观方面从公司具有的优势、劣势、 存在的机会和威胁方面进行了分析，最终得出公司可以采用产品战略、市场战略、 品牌战略、一体化战略四种战略形式。但由于公司受人力资源、财务资源、管理能 力等方面的限制，公司不可能同时采用四种战略形势，所以本文又利用层次分析模 型，依照公司投资回报率高、易于管理和控制、提高设备开机率、充分发挥人才、 技术、渠道等优势为目标，对战略方案进行排序择优，选择最优的目标战略方案为 产品战略，其次为市场战略、再次为品牌战略，最后为一体化战略，同时制定了战 略实施方案。 对蜂皇家具公司发展战略进行系统的研究，不仅有利于帮助公司正确进行市场 定位、明确未来的发展方向，而且可以帮助公司发挥管理效能、人才、技术、设备、 资金等方面优势，特别是在金融危机背景下如何转危为安、化危机为机遇以及公司 进行战略转型有着重要意义。 关键词：产品战略, 战略管理, 层次分析法, 发展战略 II II Abstract Chinas furniture industry has undergone rapid development over the past two decades, and furniture production output value got the world first position once in 2007 in front of Italian. During this period Chinese furniture industry got a long-term development, and some well-known enterprises rose rapidly. However, the passage of time, the current Chinas furniture industry is facing not only the impact of financial crisis in developed countries, trade barriers, labor, the threat of loss of low-cost advantages, but also faced with innovation capability weak, lack of brand building, logistics support not enough, infrastructure weak, the lack of skilled technicians and sales management talent and a series of problems which need to be resolved. In order to be able to break the siege in so many threats circumstances, get sustainable development, and walk ahead of the industry, King Bee furniture companies use SWOT model, five forces model, PEST model analyzing the macro ’s political, economic, social and cultural level factors, the meso’s competitors, buyers, sellers, potential entrants, new entrants aspects, and micro company ’s strengths, weaknesses, opportunities and threats factors. Finally, prod