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谁动了我的脑筋新
谁动了我的脑筋
心智决定境界
境界决定视野
视野决定战略
战略决定行为
行为决定习惯
习惯决定格局
格局决定命运
命运决定未来
目录
■为何而来?-从此拥有精彩人生
■军规阐释[★火一般的热情★尽职尽责 ★全力以赴
★永不放弃★敬业为魂★为自己奋斗]
■老板、干部分别要做的三件事情
■进度、质量、成本三者关系
■六拍、三边工程
■工作方法
■领导四种境界
■为人之本[精典名言分享]
为何而来?
■除了获得物质基本满足之外,快乐地工作!
★子曰: 知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
★快乐工作的前提是喜欢 ,工作可使我们的心灵得到一定程度的满
足,事实上透过工作,我们可以发现人生新的意义。
★人类的努力若以热枕与激情为动力,就会将今天的不可能变为明天
的事实,我们要有突破障碍的信心与勇气,若要真正成功获得伟大的
成就,必须先爱上你自己的工作。
为何而来?
■获得不断学习成长的机会!
听和看是第一次学习,
深入思考和消化是第二次学习,
运用和交流是第三次学习。
因而学习要用耳用眼用心用手,更要善于分享交流和别人互动,在工
作中带着问题和目的去学习是最有效的。
人可以分为两种:做事的人和做生意的人
做事的人缺乏思想,总是强调客观理由,会因技术性问题影响对目
的追求,爱用听话的人却忽略了目的的实现。
做生意的人,有思想和创意,会主动对目标负责,遇到困难会坚持
方向,想尽各种方法去克服,能以目标为导向理性地用人,能包容人
才的个性和发挥人才的创造力,更多地考虑如何发挥人才的能力去实
现目标。
对体力工作者而言,我们所重视的只是“效率”可以说是把事情做对。
而对智力工作者而言,思考是他的本分,他只要是在思考,就是在工
作,对他们的工作我们重视的是工作的有效性。
在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,
对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达
成的成果,那么他就是一位管理者。
(美国)彼德.德鲁克
为何而来?
■伴随在企业价值实现的同时实现个人价值!
个人价值在于解决公司问题,公司价值在于解决社会问题。只有解决的问
题越多,获得别人的认同越多,公司和个人的价值才会更大。公司和个人
的价值都是在为别人解决问题的过程中得到体现的,这是符合自然规律的。
我们公司的价值建立在帮社会解决问题上。只有给社会解决问题越多,公
司获得的社会认同才越多,公司的名气就越大,公司发展也就越快,如果
公司不能帮助社会解决问题,那么企业就没有商业机会和存在的价值。
员工的价值建立在帮公司解决问题上。社会的问题,企业的问题,有解决
办法就有发展机会,帮公司解决的问题越多,获得的发展机会就越多,个
人发展就越快,如果不能帮助企业解决问题,那么员工就会错失发展的机
会。
价值的体现在于别人的认可。价值不是单方面体现的,必须要让别
人真实可信的感受到,这是个积累的过程,只有带给别人的好处越
多,认可的人越多,这种信任才更坚实,价值的体现才越大。因而
要站在他人的角度思考问题,多考虑工作是否为别人带来了好处,
如何改进工作才能更好地为别人服务。
有贡献才是有效劳动。劳动并不代表着一定能产生价值,如果劳动
不能给别人带来好处,帮助公司解决问题,则是无效劳动,甚至是
消耗公司的资源,产生的是负贡献。因而公司鼓励的不是一味的苦
干和多干,首先要看是以什么态度和立场干,如果出发点有问题,
那么干得越多错得越多;其次要看是以什么方式和技巧干,要研究
如何用更少的资源、更少的劳动做更有价值的事。
■结识更多的朋友,掌握更多的社会资源。
■与此同时无形资产与日俱增!
一个人若能工作过程中,不断学习成长,学会不断思考,必然会专业
技能的不断提升,为企业不断地创造价值,同时不断结识新的朋友,
不断提升整合各种社会资源的能力,人格魅力的不断提升,个人无形
资产必定巨烈膨胀。
一个合格的职业经理人,他的薪酬按每年30%以上的比例在累积递增。
。
为何而
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