当代建筑企业项目优化组合管理技术研究-企业管理专业论文.docx

西安建筑科技大学硕士论文 西安建筑科技大学硕士论文 2 2 很大的使用价值。而且也为我国建筑企业提高技术水平、增强竞争力、开拓国际 市场有着很大的推动作用。本研究具有十分广泛的应用前景，将产生 -定的经济 效益和社会效益。 1.2 问题研究现状 组合管理思想的最早提出者是美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者 Harry Markowitz ，1952 年他在 lournal of Finance 杂志上发表文章《现代组合理 论))，阐述如何进行投资组合选择，用以减少投资风险。 1998 年， John Thorp 在 (The Infonnation Paradox)) 上发表文章指出:组合管理常被用来进行风险管理， 但也可以用来在取投资的最大回报。组合管理思想在投资领域叫做投资组合管理 ( Portfolio Management) ，到了项目管理领域就叫做项目组合管理(刷ect Portfolio Management ，简称PPM) 。随着项目管理技术和IT 技术的发展，近几 年，组合管理思想才被引进到项目管理领域。 国外对于项目组合管理理论和方法的研究主要涉及以下领域:第 一类研究将 讨论的焦点放在组织的协调控制过程中。 Payne 和 Turner 研究了项目资源的分配 和控制。 Merwe 讨论了多项目管理中组织的建设问题，并且强调了基于工作分解 结构图(WBS)的责任矩阵表、进度控制矩阵等方法的重要作用。另一类的研究的 重点是多项目的进度问题。早先的很多文章都揭示了制定项目进度计划的启发式 算法。近来，也有文章重点讨论了多项目的分层网络模型和有关的资源分配问题。 也有基于系统容量方面的考虑，提出了 CONTIP (Constant time in Process) 模型， 它的主要思想是当系统达到最大项目处理时间的时候，新进入的项目将排队等 候，直到系统有 一定量的空闲处理时间为止。 在国外，对于项目组合管理的实践主要由 一些大型企业和部门在进行。 2004 年 10 月， IBM 开发出了-套全面支持 PMBOK 项目管理知识体系的企业级项目 管理信息系统 Rational Portfolio Manager (RPM)。它具有项目组合管理的功能， 其中包含了很多项目组合管理的工具，比如投资分析图 、平衡记分卡、 OLAP 数 据透视表、假设分析、 WBS 模版、范围 元素模版、文档模版等。在多项目进度 管理的应用领域， CCPM (关键链项目管理〉方法已经在许多欧美企业获得了成 功的应用， 一些欧美著名的管理软件公 司着手将 CCPM 方法嵌入到项目管理软 件中。美国国家航空和 宇宙航行局 (NASA) 将 CCPM 方法成功的应用到多个项 目，并逐渐推广到所有项目管理中。以色列国防部则明文规定:在招标军事项目 时，对没有推行 CCPM 方法管理项目的公司不予考虑。 国内对于项目优化组合管理的研究较少。经过调研，我们发现有关项目管理 研究成果的多是针对单项目管理的研究，针对单项 目管理的理论和方法已经相对 成熟。目前，虽然对于多 项目优化组合的研究比较少 ，但是已经有越来越多的学 者开始关注项目组合管理领域。西北工业大学和南京理工大 学的教授和研究生们 对于项目组合管理有相对其他学者较多的研究，他们专门立项了儿个课题来进行 研究。东北大学的刘士新教授出版 了专著《项目优化调度理论和方法))，对多项 目的资源调度问题进行了专题研究。但是国内对于建筑企业工程项目优化组合管 理技术的研究却是刚刚起步 e 在国内，对于项目组合 管理的实践 ，已经有一些建筑相关领域的企业在进行 了。从事房地产企业管理咨询的兰德公司 2003 年成立了房企多项目管理体系 研究室飞 主要研究一个企业在同时开发 多个项目，包括异地开发项目时，企业 总部如何在人力资源、财务、设计、推广等方面提供及时的服务和有效的管理监 控。针对万科、万达、阳光 100 等全国连锁开发企业设计了多项目管理体系飞 其中万科在实践中总结出 I (房地产开发)多项目管理的核心问题是如何协调和 分配现有项目资源 、获取最佳项目实施组合 ，其思考角度一般采取由果索因 的分析方式，解决资源(人 、财、时间)问题是解决多项目管理问题的关键。 1.3本论文研究思路和主要内容 本文的主要内容是利用项目组合管理理论对当代建筑企业在进行项目组合 管理过程中出现的问题及其解决方法进行研究。本论文主要分为八个部分，对应 于八个章节。 第一擎的主要内容是本论文的研究依据 、研究意义、研究现状和研究思路。 第二章对项目组合管理理论进行综述，简述了项目组合管理的概念、项目组 合管理与单项目管理的区别和建筑企业进行项目组合管理的好处。 第三章针对建筑