如何对雇员培训.pptxVIP

现场管理思路 现场标准化作业检讨 企业经营的6项指标 P（Production)生产Q (Quality)质量C(COST)成本D(Delivery)交期S(SAFETY)安全M(Morale)士气部门推进的方法 企业整体推进的方法,必须进行以下措施：管理方针管理项目管理目标日常报告管理的定义管理来源于组织，二人以上共同完成一项事情形成组织管理就是对资源（人，机器，材料，信息，工作方法）实施过程控制，使现有的物品产生增值的活动 管理的含义管理=维持＋改善管理意识和工作方法先进企业有一套有效的考评制度，对部门及管理人员不是根据『感觉』，而是绩效评价；先进企业追求『工作方法改善』，以『作业方法有没有问题，是最好的方法吗』进行日常改善，而不是说作业员未认真作业，例如：SDA03R3NL品排带后数量确认，假如让人一个一个数肯定会错，作一标准长度的尺子（该长度有100Pcs产品），用尺子进行数数就不易出错 管理的基准效果APCDAPCD维持时间管理就是维持加改善，企业的管理水平提高重点在改善，只有不断改善，才能提高，才会发展现场管理主要以现场为中心，以现物为目标，进行现实（实际因果关系）的分析改善 管理人员的基本要求对作业方法及工艺流程的了解工作职责的了解改善能力(创新)教育能力沟通能力(交流、交际)组织能力倾听能力幽默能力目标管理的能力解决问题的能力激励部下的能力指导部下的能力培养部下的能