成为学习型领导者.pptxVIP

上海大众经销商经理人领导力发展课程体系上海大众建立标杆领导力测评方式测评中心测评结果领导力发展课程通过上海大众总部、分销中心、经销商代表的访谈，深入了解经销商关键岗位的胜任力需求和期望建立经销商关键岗位的“标杆”结合学习型领导胜任力模型与标杆访谈的结果，开发岗位模型，并在此基础上有针对性地设计测评工具应用学习型领导胜任力模型与工具，开发多种不同的现场测试以及在线测试测评项目包括专业知识测验、情景模拟、案例分析、结构化访谈及人格特质与认知能力测试依据测评结果，根据胜任力的提升需求，有针对性地设计领导力提升培训课程实施课程行动学习和评估测评结果以个人测评报告的形式提供给参试者，包括：带有总体测评分数的胜任力全面总结个人优劣势分析个人培训计划建立领导力测评系统进行超过2600多名管理者的领导力测评深入了解和深度分析经销商关键岗位胜任力及其短板制定领导力培训体系中国汽车行业的领导者，网络分布广泛，经销商素质参差不齐为不断提升整体的竞争能力，上海大众进行了经销商组织机构更新、资质认证、组织能力提升、关键岗位测评及领导力提升等一系列举措，构成了上海大众网络整体提升的策略框架领导力发展课程体系的背景 领导力发展课程体系的结构 领导者的压力、情绪以及时间管理 MS5建立跨组织的合作与联盟TP2 领导持续改进的工作团队 TP1高效领导者的自我管理与自我发展MS4高效领导者的执行力 IP5高效领导者