供应链环境下的M公司库存管理研究-项目管理专业论文.docx

7 7 列表清单 表 2-1 ABC 物 资 占 用 资 金 比 例 分 类 表 8 表 2-2 ABC 分 类 管 理 方 式 表 8 表 4-2 M 公 司 库 存 ABC 分 类 表 26 表 4-3 ABC 物 资 管 理 表 26 表 4-4 M 公 司一般 供应 商评估 表 28 表 4-5 战略 供应商 绩效 评估表 30 1 1 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所 知，除了文中特别加以标志和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果， 也不包含为获得 合肥工业大学 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作 的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签字：卓建国 签字日期：2011 年 6 月 8 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 合肥工业大学 有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向 国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅或借阅。本人授权 合肥工业大 学 可以将学位论文的全部或部分论文内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文者签名：卓建国 导师签名： 焦建玲 签字日期： 2011 年 6 月 8 日 签字日期： 2011 年 6 月 9 日 学位论文作者毕业后去向： 工作单位： 电话： 通讯地址： 邮编： 36 36 特 别 声 明 本学位论文是 在我的导师 指导下独立 完成的。在 研究生学习 期间，我的 导师要求 我 坚决抵 制学 术不端 行为 。在 此 ，我 郑重声 明 ，本论文 无任 何学术 不端 行为 ，如果 被 发 现 有任何 学术 不端行 为， 一切责 任完 全由本 人承 担。 学 位论文签 名： 签 字日期： 年 月 日 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 研究的背景与意义 20 世纪 90 年代以来，随着全球化市场的形成，网络经济的发展，企业之 间的竞争规则已被改写，不再只是企业靠自身力量与本行业的对手竞争，而是 靠增强与所有在供应链上的上下游企业的共同协作来进行竞争，并通过供应链 上企业共同努力来实现为客户提供满意服务的目标。随着顾客需求的个性化、 多样化，技术的日新月异的发展，产品研发周期不断缩短，新产品不断出现， 加上顾客需求的不确定性的加大，基于时间的竞争已经取代原先的价格、质量 之间的市场竞争，企业间的竞争亦转为供应链之间的竞争。企业生存和发展的 决定性因素变为快速响应（Quick Response，QR）能力和高效顾客响应（Efficient Customer Response，ECR）能力。 伴随着科技的进步和经济的发展，全球经济一体化和信息网络化在不断加 剧，市场竞争变得异常激烈，尤其是在进入 20 世纪 90 年代以后，市场全球竞 争加剧，科技不断进步，新产品研发周期不断缩短，客户需求不断改变，如何 才能快速响应顾客需求成为企业竞争的关键，企业生产也由原先的大规模生产 比重不断降低，多品种小批量产品生产比例增加大，这些都对制造企业提出了 新的挑战。 在这种科技不断进步，顾客需求不断变化的竞争形势下，制造企业只有通 过供应链伙伴间的密切协作，才能从产品设计、制造及运输等方面以最低的成 本满足顾客需要，才能够增强竞争实力，达到快速响应市场的目标。 正是在这样的背景下，企业如何还只把眼光放在加强企业内部管理上显然 已经不能满足当今市场竞争的需要，要想高质、快速、低成本的满足顾客需要， 企业就必须提高其自身的核心竞争力，加强与供应链成员间的协作，将整个供 应链资源进行优化配置。 由于市场环境的不断变化，为了应对环境变化对生产造成的影响，往往供 应链的每一节点都设有一定的库存来应对这种环境变化造成的影响，由于库存 的存在，其结果势必会占用大量得人力、物力、财力，造成企业成本的增加， 冲减企业的获利能力，造成企业竞争力的下降，因此，如何进行库存控制就成 了供应链管理研究的一个重要课题，也是当前企业亟待解决的一个热点问题。 据调查显示，高效的供应链中供应链成本所占的比重仅仅为企业运行成本的 30%，相反，在一些效率低的供应链中，其运行成本所占的比重很高，有些行 业供应链成本所占的比重高达企业运行成本 75%，其中库存成本所占的比重一 般为企业运行成本的 45%，也就是说在高效的供应链中其成本竞争优势要远高 于一般的供应链。 在传统的库存管理中，供应商组织生产是从接到客户订单开始的，虽然有 的供应商也会对客户订单进行预测，其结果一是会因为预测的误差造成库存过 高，二是造成无法及时供货，导致