建设事业总部组织架构及各部门职责.docVIP

完美WORD格式 范文.范例.指导.参考 1 地铁总公司及建设总部组织架构 1.1广州地铁总公司组织架构 广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业，成立于1992年12月28日，担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。 广州地铁总公司下设机构有：总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。 1.2建设事业总部组织机构 按照广州地铁“一体化”经营管理体制，建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门，主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理，工程验收后移交运营事业总部进行运营。 目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门，分别是：综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。同时，在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督，总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。 2 建设事业总部各部门职责 2.1土建二部职责 土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。主要职责为： 1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理，确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理，并对履约情况进行定期考核。 2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。 3、协助总师室，进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理；负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。 4、牵头组织所管工程轨道交通建设用地征（借）和房屋拆迁、管线迁改及工程用水用电报装、交通疏解等方案的研究。 5、负责就车站出入口、风亭的设置位置及周边物业地块建筑合建方案等与具体地块业主协调。 6、按照工程报建管理办法，负责所管工程项目相关专业设计资料准备工作；负责协调稳定与报建有关的技术方案、协助总体部向政府主管部门归口办理设计报建（批）手续，主要专业有：规划、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。协助前期部办理用地手续。 7、负责所管工程土建项目的招标工作及合同管理；负责土建大宗材料和对工程质量有重大影响的关键性材料的招标工作及合同管理。 8、负责组织办理所管工程的施工报建手续。 9、按照技术管理办法，负责或参与所管工程土建项目建设技术管理工作；审查并解决处理建设过程中出现的有关技术问题；参与技术接口协调。 10、负责组织施工组织方案和设计方案的审查。 11、负责协调各施工单位间的工程接口关系。 12、参与处理所管工程土建项目与机电工程等专业施工接口问题；负责组织处理各专业相关施工接口问题，主动协调与其它专业及部门的施工接口。 13、负责牵头协调所管轨道交通工程与周边相关地块及建（构）筑物之间的工程接口关系；协助前期部和财务、合同部进行用地或占用建筑物补偿协调；协助总师室处理与所管工程有关的轨道交通保护方案审查。 14、负责对所管工程土建施工监理的管理工作，包括控制、指导、检查、督促、考核等。 15、负责所管工程施工计划及目标落实情况，跟踪检查并进行有效控制，协调处理影响进度的问题，保证施工正常推进。 16、按照质量、安全管理办法，组织或参与质量和安全事故的调查、分析和处理工作。 17、负责组织项目建设过程中档案资料的收集、整理、归档工作；督促监理、承包商按时、按标准整理竣工文件和竣工资料，确保文件的质量和完整性。 18、按照验收管理办法，负责组织或参与土家工程验交工作。 19、协助总体部向政府部门办理专项验收手续，主要有规划、用地、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。负责组织准备验收所需的档案资料及进行验收整个工程的管理。 20、负责已建成线路相关工程的整改管路。 21、对业主委托代理工程，严格执行委托合同，与业主密切沟通，在实施中贯彻业主意图。 22、配合总公司各总部及本总部其他部门的协调工作。 23、完成总部领导安排的其他工作。 其中，按照总部前期工作管理办法，土建二部的前期工作职责如下： 1、组织设计等有关单位、地铁前期部人员稳定线路、车站主题、附属结构、盾构井及施工竖井等的平面布置及方案设计。 2、组织确定征地拆迁的范围、管线迁改的方案、绿化迁移的范