云香莓行销公司人力资源实务作法报告.DOCVIP

{人力資源管理} 指導教授：劉韻僖 作業題目: 雲香莓行銷公司人力資源實務作法 企管碩士在職專班一甲 學號: 姓名: 吳長興 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 雲香莓行銷公司人力資源實務作法報告 eq \o\ac(○,目) eq \o\ac(○,錄) 一、學生簡介：如下圖 二、公司簡介：2頁 三、作業內容：3~14頁 (一)人資規劃：3頁 (二)選才方式：3-4頁 (三)績效評估：4-5頁 (四)薪資管理：6-14頁  雲香莓行銷公司人力資源實務作法 公司簡介: ?雲香莓行銷公司?Yunxiang?Berry?Marketing?Company 創立1991年09月 公司經營史記: 81－105年?美國香吉士果汁家鄉公司雲林總經銷 83-90年 維士比集團古道飲料部雲林代理商 84-87年 德國鎖匙牌黑啤酒經銷商 84-86年 日本寶礦力運動飲料代理商 86-89年 台灣省菸酒公賣局嘉義分局運輸配送商 87-105年?公賣局台灣生啤酒嘉義．雲林首位代理商 97-99年 台灣金牌18天生啤酒嘉義營業處第一名/南區總冠軍 84-90年 燒酒品味俱樂部雲林總部 79年 台灣省果汁公會小紅莓公司代表 83-90年 全省酒類經營聯誼交流協會雲林總召集人 85-88年 公賣局銷售商營業優越表揚 88年 公賣局虎尾區配銷處年度營業額第二名 89-105年 鑫泉公司好氧O2飲用水/礦泉水經銷商 87-105年 喜慶宴會行業組織總召集人 94-99年 創立CDM商務網站97-105年 創立(酒水文化)喜慶宴會整體服務公司成立職業工會 100年 創立.tw【BCB整合行銷事業】商務網站 102年 成立雲鄉美文創開發行銷公司 103年1.雲林縣政府評核冰品果汁業界第一家取得獎章GHPgoodNO:11-300012.正式運營酒水文創計劃案 3.精緻農業互聯網職訓產業 4.雲林同鄉會委任公司計劃執行{農情覓藝}古坑綠色隧道 104年1.在地創意料理研發行銷企管運營中心成立 2.雲林同鄉會委任公司計劃{農情覓藝}第二年臺北國父紀念館前 105年1.註冊百家姓宴商標10月取證 2.TTQS產業在職班訓/專業研究所學程(TTQS管理4證照)?3.元月進入雲林科技大學企業管理研究所產學合作學程由董事長親自出馬第一名考取在職碩士班學號:4.8月農村再生發展計劃得標5..虎尾毛巾節創新熱氣球展露亮點 指標意識：根據公司組織的發展目標,規劃組織各時點所需人力之質與量,並發展各種可行方案以有效滿足組織的人力需求;三個因素：人力素質,數量,時間；將目標及其選定的策略轉化成各時點人力質與量的相對需求 雲香莓行銷公司人力資源管理功能分析表 策 略 任用選擇 (政府相關法規) 績效評估 (量表評價法) 薪酬報償 (BCB分潤制度) 人力發展 (TTQS指標運營) 備註 高品質 招募具研發創新能力者 以創新品質改良為評估要素 與創新能力、品質績效相連結 高人力資源訓練發展、寬生涯發展路徑 低成本 遵守工作說明作業者 以成本控制作業精熟為評估要素 與生產力、成本控制相連結 發展程度低、注重有限技能的精熟 內部資源 行為效標 無誘因 短程 外部資源 結果效標 許多誘因 長程 窄頻生涯路徑 發展性 無雇用保障 應用面窄 寬頻生涯路徑 維持性 高雇用保障 應用面寬 單一晉升管道 低員工參與 階級性 強調生產力 多重晉升管道 高員工參與 平權性 工作生活品質 評估準據清楚 短程效標 短程誘因 缺少計畫 評估準據模糊 長程效標 長程誘因 有計畫 有限社會責任 個人效標 個人導向 廣泛社會責任 團體效標 團體導向 程序閉鎖 員工低參與 程序開放 員工高參與 雲香莓股份有限行銷公司員工手冊 一、任用 1. 新進員工，工作期間應遵守工作規則及本機構各項管理規章之規範。到職開始工作後，機構會依法令規定為員工辦理相關保險。 2. 試用期長短依單位及工作性質而定，試用期滿經主管考核合格簽報核准者，始正式錄用。 3. 試用期間請事、病假者，將依所請假天數延長試用。 4. 試用期間若未通過考核或不合本機構要求者，本機構得隨時通知解除聘用契約。經停止試用或予辭退者，於完成離職手續後，由機構支付工作期間之薪資及服務證明。 5. 正式錄用後，試用期間之年資、考勤、獎懲均予併計。 6. 完成報到手續始正式敘薪。未完成報到手續且未於當月補齊所需文件資料者，當月薪資不予發放。 7. 員工報到四天後可至行政室領取識別證。上班時間內一律配戴識別證。不定期契