2015年12物业工作总结3篇.docVIP

2015年12月物业工作总结3篇 转瞬到了年末，。为本年度的物业工作做一个总结，本文是2015年12月的物业工作总结，仅供参考。 2015年12月物业工作总结一： 2015年在公司的正确领导下，在各部门的帮助下，物业分公司运营规模和运营支出取得了日新月异的发展，咱们在抓住发展机遇的同时，也面临着微小的应战压力。物业分公司整体员工勾结二心、享乐耐劳、锐意进取，在添加物业创收、缩小运营成本、保障大楼正常运转、全面提升服务品质的前提下，致力努力于物业外部治理，从科学治理、计划治理、规范治理、细化治理入手，创造一个有思维、有文明的物业治理环境。圆满完成公司下达的各项任务，现将2015年各项工作总结如下： 一、稳固租赁规模、保证运营支出、寻觅新的经济增长点 2015年，合同单位共45家，年合同金额万元，创历史最高，比2010年添加合同金额万元，增幅达28%;当年执行合同金额万元，也是物业分公司成立以来最好的一年。比2010年添加执行金额万元，增幅达%。 2015年新签合同11家，新增面积平方米，新增合同金额万元，因各种缘由退租客户8家缩小合同金额万元。缩小出租面积平方米。实际添加面积平方米。 公司可供出租面积平方米，其中大楼6226平方米，门面平方米，现已出租面积为平方米，比2010年添加出租面积平方米，增幅达%。出租率%，创历史最高。且整层租赁客户面积占大楼租赁总面积的72%。现空置面积为532平方米 2015年租金支出财务到账金额为370万元，比2010年添加支出万元，同比增长30%，经过咱们致力全年未发生欠费状况，租金收缴率为100%，到账金额及收缴率均为创历史最好问题。 2015年，物业分公司从运营入手致力，致力盘活公司资产，引进优质客户，原15楼公司计算机中心不断闲置，咱们踊跃预备，将15楼整层出租给湖南中加投资有限公司，并且单价是楼内整层客户中最高。 发掘潜力、盘活闲置资产，公司游泳池和原材料室由于地位和结构等缘由不断闲置，长达十几年，咱们动脑筋、想办法，变缺点为优点，充分利用游泳池面积大、空间高的特点，将游泳池和材料室租赁给稻草人皮具有限公司做仓库和产品排列室，将保安人员寝室调整到原车队办公室，将凌空的房间租赁给稻草人皮具做办公室，三项添加年合同金额26万元。盘活了公司的闲置资产，正当利用资源。 完善物业基础数据，对公司出租面积进行重新测量，得出修建面积和应用面积的真实数据，老合同在合同金额不变的条件下更改出租面积，新合同严厉依照新的测量面积计算出租面积。 写字楼租赁价格严厉执行公司最高指点价，低于指点价的需报公司领导审批，门面的租赁，在公司指点价的基础上按市场价进行调理，并由物业分公司集体钻研决定。 周边的大楼租赁价格进行考察，了解写字楼租赁市场的租赁价格、收费项目、收费标准、治理制度等状况，公司租赁合同原来只收取租金一项，地方空调、物业治理不断没有进行收费，咱们依据市场考察结果将费用细分为租金、物业治理费、空调费、水电费等，并结合公司大楼状况逐年调整租金价格，由原来元-/平方米/天,上调至元/平方米/天，最大上调幅度达30%，但没有一家因价格调整而退租的。新签客户单价达到元/平方米/天。 处理重点难点成绩，文艺路门面不断是物业运营的难点，去年在顺利处理了七色花门面和夏有香门面的成绩后，往年陈纽业门面也合同到期，咱们提早2个月就发出告诉并上门唱工作，并失去了当地社区和派出所的大力支持，最终经过司法调解顺利将门面按期收回。咱们在如何利用现有资源进步创收上动脑筋、想办法，了解周边市场价格，引进招标机制，将3个门面对外公开招标，3个门面重新招租后年合同总金额由原来8万元添加到30万元，增幅达375%，成为物业运营一个新的增长点。 利用资源，添加支出，白沙路沿线禁止停车后，大院车辆日益增多，大院停车已不能满足广大车主的需求。为扩大停车面积，思考广大车主停车方便，经公司办公会议决定，物业分公司与办公室一同经过公开招标的方式对大院停车场进行扩容改造，投入10万元将原草坪改形成停车位，网，添加车位30多个，同时为完善停车收费治理，又经过公开招标装置智能收费零碎，投入万元。 为依照市场化模式治理，派人多次与物价局沟通联系，办理停车对合同到期的老客户，咱们耐心上门唱工作，分析市场行情，对收费答应证，参照长沙市政府关于车辆停放的指点价格，制订停车收费标准和治理办法，对出租客户、公司职工、宿舍租赁户及进入大院停放的临时车辆进行收费治理。由于停车坪原来是作为屋宇出租的配套设备，从大楼投入应用以来就没有收过停车费且屋宇租赁合同中也没有收费条款，所以刚开始客户抵触情绪较大，经过咱们上门耐心的唱工作，动之以情、晓之以