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完善施工企业成本管理及核算的途径与思路 F270文献标识：A : 1674-1145 (2015) 02-000-02 随着社会经济的迅速发展，建筑施工企业 间的竞争也日益激烈，强化施工企业成本管理及核 在减少施工成本的同时，还能提高施工企业整理管理 效率，为其今后的发展奠定坚实的基础。在此，本文 针对施工企业成本管理及核算中存在的问题进行分析 并在此基础上提出相应的完善途径，具体分析如下。 关键词施工企业成本管理成本核算 面对当前日益激烈的市场竞争，施工企业要想从 根本上获取大的盈利空间，其核心在于加强施工成本 管理。这就要求施工企业能够从根本上完善企业成本 管理及核算工作管理，使其在日常运行中能够科学、 有效的进行，避免不必要的成本浪费。只有这样才能 有利于企业的长远发展，为施工企业战略目标的实现 做出应有的贡献。 一、成本管理的基本原理及程序 成本计划 一般来讲，所谓的成本计划由工程项目的上级法 人编制，编制的依据是标准成本；标准成本是工程项 目的上级法人针对特定的实物工作量，按照成本要素 基于生产要素的市场价格编制的定额。成本计划不仅 是工程项目量化的支出标准，还包括各种施工组织、 技术方案等，是施工企业开展成本管理的起点。 （二） 成本控制 顾名思义，成本控制多指工程的项目经理部及上 级法人的各个管理层次、系统，基于成本管理中的职 责定位对实际成本发生施加影响的行为