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行动/反应 (2)(易识别的色彩呈现) 特殊模板 示例 示例 示例 示例 示例 示例 选择 海南 位于即在该地区 准格尔 内蒙古 霍林河 水利 河 河南、河北 黑龙江 吉林 内蒙古 新疆 宁夏 山西 北京 河北 辽宁 甘肃 山东 江苏 上海 浙江 福建 云南 贵州 湖南 江西 安徽 河南 湖北 西藏 青海 台湾 陕西 广东 四川 重庆 广西 云贵川 地图 黑龙江 吉林 内蒙古 新疆 山西 北京 河北 辽宁 甘肃 山东 江苏 上海 ? 浙江 福建 广东 广西 云南 四川 贵州 湖南 江西 安徽 河南 湖北 海南 西藏 青海 台湾 香港 陕西 宁夏 重庆 天津 主打市场 (地区市场份额全国市场份额) 覆盖市场 未进入市场 徐工 地图 1 2 3 4 5 6 7 8 增加/减少 … … 特殊类型的模版–平衡 1 2 3 4 思维方向的变化 1 2 3 交互作用 臭气成分 H2S NOx NH3 SO2 构成 * puiLuis ug 个好还有居个 * 资料来源于实地调研，访谈长沙矿研专家、衡阳力达总工程师等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 各种不同类型的括号 ( 用来代替大箭头) 影响因素 H HJ I 1 2 3 3个因素（并列） 审 核 备 1 2 3 使 在 在 3个因素（并列） 质量 时间 成本 3个因素（三角形） 3个因素（房屋结构） BOO TOT BOT TOO 环 是 是 由 是 4个因素 N 热 生 湿 机 4 2 3 1 4个因素 BT BO BS OT 其 4个因素 1 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 4个因素 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 4个因素（权重） 因素 3 因素 2 因素 4 因素 5 5个因素的总体描述 因素 1 5个因素 5个 成功因素 … 5个因素（结果） 6个 成功因素 … 6个因素（结果） 6个因素（变化） 新产品开发周期过长 一个 一般周期。 采取订单式生产 以 2 3 4 5 6 1 传统加工设备和工艺 国工艺 国内 目前机 生产企业集团化 国有 生产方面 受制 6个因素（变化） 因素 2 6个因素的总体描述 因素 3 因素 1 因素 5 因素 4 因素 6 6个因素 因素 3 7个因素的总体描述 因素 2 因素 6 因素 4 因素 5 因素 7 因素 1 7个因素 因素 3 8个因素的总体描述 因素 2 因素 6 因素 7 因素 4 因素 5 因素 1 因素 8 8个因素 式 直 间 蒸 热 评述 加 加 组织结构图 污 营 技术团队 施 整 泵 干 热 化学 分类 项目 负责人 成员 备注 技术团队 营销团队 施工团队 团队结构 团队构成 组织结构图 技术中心 铲土事业部 公司 矿用项目组 技术中心 铲土事业部 公司 矿用项目组 前期组织结构简图 成熟期组织结构简图 50% 中 北 股份 TEREX 35.44% 25.16% RGE 100% 100% A 械 50% 50% 25% 销售公司 2% 98% 公司 100% 分公司 蒙古司 东 75% 研发中心 76.02% 股权结构图 ... ... ... ... ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... ... ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... ... ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... ... ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... ... ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... … ... ... ... ... ... ... ... … ... ... ... … ... ...