集团管控谁提出来的.pptVIP

集团管控是谁提出来的？ 集团管控最早是谁提出来的？ 集团管控概念 集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。 中国-集团管控 2000年， “集团管控”概念在中国 最早由北京仁达方略管理咨询公司董 事长王吉鹏先生提出，在进行系统分 析和梳理后，于2006年3月正式编辑 出版了以《集团管控》第一版（注： 由中国集团公司促进会常务副会长顾家麒先生作序，中国集团公司促进会推荐的国内最早的集团管控专著，中国发展出版社出版，各地新华书店有售）为代表的集团管控系列丛书。 通过一个模型、两个设计、四个步骤，解决了集团管控的以下八大集团管理中遇到的难题和困境： 集团总部对子公司的集权、放权问题； 集团总部于子公司的利益分配问题； 集团管理的内部资源整合问题； 集团管理的信息沟通问题； 集团总部对子公司的激励问题； 集团规模的持续增长问题； 集团总部的角色职能定位问题； 集团公司的大企业病问题 如何形成集团文化理念体系？ 如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系？ 如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突？ 如何进行集团文化考核？ 经营理