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网络计划技术在施工管理中应用 　　【摘要】网络计划技术是进行科学管理的一种非常重要的方法，它主要通过网络图的形式来表示开展各种工作的先后顺序、相互关系及持续时间等。本文首先对网络计划技术在施工管理应用中的作用进行了简述，然后对在施工管理中网络计划技术应用中存在的主要问题及及原因进行了分析，最后提出了如何加强网络计划技术在施工管理中应用的相关策略。 　　【关键词】网络计划技术；施工管理 　　 　　网络计划技术主要是通过优化的方式，在太投入人力、财力和物力相当的情况下，花费的时间最短，所用的资源最少，是采用优化技术进行时间、费用和资源等方面的平衡, 以期获取最佳计划方案; 同时能在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间、最省的资源, 能够完成同样的施工任务。 　　1 网络计划的在施工管理中的作用 　　一是在建筑产品的施工过程中，一般需要在施工过程中进行大量的投入,生产周期也比较长，从几个月到几年时间不等，施工场面较庞大且繁杂。为了有效地抢抓施工进度，使施工工期尽可能低缩短，一般会采取立体交叉作业的、平行作业、流水作业等方式。这就需要各种施工工种之间、上下流程之间、施工单位之间等进行科学、密切的配合。要实现这种配合的有效性，就必须制定出一套切实可行的施工计划, 并坚决按照施工计划落实到位。 　　二是在建筑施工管理中，涉及的内容比较多，要确保工程的顺利完成，就离不开各个工种、各个部门的协调配合。同时，建筑产品的生产具有较大的流动性、综合性、复杂性，安全要求高，质量要求严等，因此，施工管理中不能出现任何疏漏和闪失，必须进行周密科学的部署，井然有序的组织安排，全面进行资源协调、工种协调和部门协调等 　　三是对各种投入的资源必须进行合理的安排，使资源的有效利用率大大提高，工作效率大大增强，施工才成本得到最佳的控制，施工过程得到有效低监督等。这些都离不开网络计划技术的全力支持。 　　2 网络计划技术在工程施工应用中存在的主要问题及原因分析 　　2.1 网络计划在施工管理应用中存在的主要问题 　　网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用,能够对施工管理起到有效而积极地调整和改进作用,能够达到质量更有、成本更低和进度更快的要求。通过无数施工实践表明, 网络计划技术在施工管理中的应用，能使工期缩短约20%，施工成本大约能够降低10%。网络计划技术在施工管理中的应用，使我国的施工管理得到了显著的进步。但是，从目前来看,网络计划技术在施工管理的应用方面还存在着不少问题, 其主要表现如下： 　　一是应用的普及有待进一步推广。从现在来看，网络计划在施工管理中胡应用面还比较狭窄，应用率还不是很高，致使施工管理水平比较低下。据有关数据表明, 即使一些管理水平比较高的施工企业，每年的应用率也仅仅约有40%, 一般的施工企业仅仅占15%,其他管理水平较低的应用率仅仅只有5%左右。 　　二是网络计划技术在施工管理中的应用水平比较低。从目前来看，绝大多数施工企业只是停留在网络计划技术的编制层面，并没有落实到实际的施工管理中，没有在计划的执行过程中实施行之有效地监督与控制，缺乏较科学合理的管理措施。 　　三是从网络计划技术的应用程度来看，其深度还比较肤浅。特别是从编制的施工网络计划来看，只能单一地反映一般工作单元的关系，没有从根本上达到网络计划优化的目的。 　　2.2 存在问题的原因分析 　　2.2.1 外部环境对施工网络计划技术应用的影响 　　施工工程的不确定因素。如工程设计突然性变更、工期的规定与实际不相符合、工程进度、付款等与网络计划缺乏紧密的联系等。一是工程设计出现变更，使网络计划的的编制和应用面临更多的麻烦和问题，实施难度大大增加, 导致施工企业很难按照网络计划实施合理的施工管理; 二是有的施工工程期限与实际相差甚远，致使施工企业不能按照网络计划实施;三是工程付款方面，存在付款拖欠或不及时等，加上与网络计划缺乏紧密结合, 也使企业在网络计划应用方面的责任感大大减弱。 　　2.2.2 来自企业本身的限制 　　一是从施工企业的管理方式来看，很多采用的是传统的手工管理方式。这种管理方式主要依靠的是工作经验，随意性较大，对实施网络计划管理的重要现实意义认识不到位。 　　二是从我国的施工管理的形式来看，比较粗放化。在施工管理过程中，没有形成长效机制, 比较随意，科学性、计划性不强，收集的进度数据缺乏全面性、完整性，整理、分析和综合进度数据的能力不强 缺乏专人专管。 　　三是缺乏经验丰富、专业素质高的管理型人才。目前，施工企业的技术人员与管理人员存在着较多的兼职现象, 非常容易偏重于技术管理而忽略了网络计划的全面管理。 　　3 加强网络计划在施工管理中应用的相关策略 　　针对网络计划在施工管理应用中存在的主要问题，施工企业