一汽大众质量保证体系.docVIP

新发展一汽大众研发楼及车间 质 量 保 证 体 系 施 工 方 案 上海龙元建设工程有限公司 二〇一四年一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc202080771 一、项目质量保证体系的组成及其分工 PAGEREF _Toc202080771 \h 1 HYPERLINK \l _Toc202080772 二、质量目标及其分解 PAGEREF _Toc202080772 \h 3 HYPERLINK \l _Toc202080773 三、组织保证措施 PAGEREF _Toc202080773 \h 5 HYPERLINK \l _Toc202080774 四、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制 PAGEREF _Toc202080774 \h 5 HYPERLINK \l _Toc202080775 五、采购要素的控制 PAGEREF _Toc202080775 \h 7 HYPERLINK \l _Toc202080776 六、工程质量的过程控制与管理措施 PAGEREF _Toc202080776 \h 7 HYPERLINK \l _Toc202080777 七、成品保护 PAGEREF _Toc202080777 \h 7 附图：质量保证体系框图 新发展一汽大众研发楼及车间项目质量保证体系 工程概况 新发展一汽大众研发楼及车间建设项目位于上海市浦东新区外高桥保税区申江路以西，俱进路以南。是由海市外高桥保税区新发展有限公司投资兴建的一汽大众4S店。本工程用地面积11085m2，建筑占地面积3908.18m2，总建筑面积9077.91m2，地上3层（局部夹层），设计标高±0.00相当于绝对标高5.20m。 建设基地面积为81188㎡，总建筑面积75474.2㎡，具体建筑面积见下表（单项工程特征表） 建筑室内±0.000标高相当绝对高程5.10m，室内、外高差0.60m。 建设单位：上海市外高桥保税区新发展有限公司 设计单位：上海海珠建筑工程设计有限公司 监理单位：上海四海建设工程造价咨询监理有限公司 总承包单位：上海龙元建设工程有限公司 项目质量保证体系的组成及其分工 为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中按照ISO2000的标准和要求，负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。 （一）质量保证体系 1、公司质量管理保证体系 我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系： 质量管理组织体系图见附图1 （二）质量管理制 我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。 1、文明和技术资料管理制度 （1）工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。 （2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。 2、材料采购的管理 （1）项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。 （2）材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。 （3）物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”控制及记录。 （三）质量管理责任 1、项目经理职责 （1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 （2）认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 （3）提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。 （4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 （5）主持项目部生产安全会的办公业务