中国人寿2018版收展基本法外勤宣导版(67页).pptVIP

* * * * * * 说明：案例为真实样本案例，为保护个人信息，公司和人名进行了模糊处理，下同。 * * * * * * 模板来自于 * * * * 案例4：弱体直辖组主管收入降幅大 257752元 176652元 xx区域总监XX，2016年二季度晋升 2016年7月-2017年6月期间团队情况： 个人月均FYC：4710元 直辖组人数：24人，但人均FYC：3773元 直辖组FYC：90569元 培育组FYC：1518221元 直辖部FYC：1608790元 直辖区FYC：2908312元 降幅31% 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 区域总监提佣新模式 亮点 从提佣模式找盈利点： 做大直辖组，打造团队发展引擎 持续培育组，建立团队晋升梯队 从提佣模式找管理重点： 强化直增、直接销售， 重视直接培育，团队持续发展 收展队伍稳健成长：健康发展，品质出新 ——部分提高考核要求、实施品质管理办法 一、部分提高考核要求 1.提升部分职级业绩责任额要求 2.提升部分职级晋升和维持业绩要求： 同步调整维持标准为晋升指标的80% 职级 团队FYC 调整前 调整后 组 21M 21M 高组 21M 27M 部 150M 150M 高部 150M 180M 资部 150M 180M 区 900M