项目管理九大职能领域一范围管理.pptVIP

如何把要管理的项目定义清楚？ 进行 项目 规划！ 项目规划成果—项目计划书 项目许可证和项目章程 拟采取的管理方法 项目范围说明,包括项目目标和主要的可交付成果 项目工作分解结构.分解的详细程度视具体项目而定,但必须保证能够用来进行控制 项目费用估算 计划开始和结束的日期以及责任分派 测量和控制时间进度和费用开支的基准 项目进展的主要里程碑 人员安排计划 业绩考核和评价制度 项目的主要风险,包括制约因素和假设前提,以及各风险的应对措施 未解决的问题和尚不能做出的决策 项目规划成果—辅助材料 项目各具体计划中未考虑的事项 项目规划期间新增的文件或资料,例如项目规划开始时尚不知道的制约因素和假设前提 技术文件,例如客户的需求,技术要求说明书和设计文件 Let’s begin from the beginning—scope management! Topic 2 Project Scope Management Processes of project management Initiation—authorizing the project or phase Scope planning– developing a written scope statement as the basis for future project decisions Scope definition—