项目管理师师级其他类)3-范围管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业经营评价系统项目 网络 1430 软件 1410 硬件 1420 系统开发 1400 测试 1500 实施 1600 系统设计 1300 问题界定 1100 企业经营评价系统项目 1000 系统分析 1200 文档 1440 包装软件 1411 培训 1610 验收 1630 系统转换 1620 定制软件 1412 WBS的一般步骤 总项目目标 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 WBS的原则 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目. WBS注意事项 分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动. 案例讨论 1.假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，如何按WBS为你制定一份工作的分解计划？ 生日宴会 1.0 准备 1.1 邀请来