项目管理高职高专教材张平亮编第6章.ppt

(1)项目资源规划。通过分析、识别和确定用于进行项目管理活动的各种资源(人力、设备、材料、资金等)、数量和投入时间 (2)项目成本估算。根据项目资源需求和计划，以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定完成项目活动的成本和整个项目所需资源的费用 (3)项目成本预算。制订项目成本控制基线或项目总成本控制基线的项目成本管理工作 (4)项目成本控制。在项目的实施过程中，努力将项目的实际成本控制在项目成本预算的范围之内的一项成本管理工作 6。2．4项目资源规划过程的输出：结果 1。基准成本。见6．4．4节。 2. 成本绩效报告。汇集实施过程中资金使用效益的信息数据，以便对照以后找出偏差。例如，超预算的是哪些工作，仍在预算范围内的是哪些工作 3。变更请求。见6．4．4节。 4.成本控制计划。在进行成本控制过程中，需要与其他领域的计划进行衔接。例如后面介绍的挣值管理制度，就是将成本预算和进度计划结合在一起，共同打造出一把综合控制绩效偏差的尺度 6．5．3项目成本控制的工具和技术 1. 成本改变控制系统. 包括一些书面工作、跟踪系统和经许可的可改变的成本水平，从而对项目的成本进行有效的控制 2．挣值分析法。主要通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，判断项目成本执行情况（6．6节) 3．偏差分析与修正。利用