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浅议企业成本管理存在的问题及对策 PAGE 12 浅议企业成本管理存在的问题及对策 在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业要面向市场，成为市场竞争的主体，价值规律和竞争法则迫使企业不得不重视产品质量，加强成本管理。企业产品质量与成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，只有产品质量不断提高，产品成本不断降低，才能增加企业活力，提高企业素质，使企业真正具有旺盛的生命力，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本管理控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，并应采取有效的措施，否则将会严重影响企业的经济效益,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择,而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理。 1 企业成本管理的内涵 所谓企业成本管理就是根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。 任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅