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论联合库存管理对牛鞭效应抑制作用 　　摘 要：研究目的是通过改进的联合库存管理的提出对我国物流产业起到推动作用。并运用实证分析的研究方法，对武汉中百物流配送有限公司的发展提出改进措施。研究的结果是改进的联合库存管理的提出，从而得出了三个改进方向的结论。 　　关键词：牛鞭效应 供应链 联合库存管理 　　中图分类号: F270 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2007)10-221-02 　　 　　一、 引言 　　 　　牛鞭效应是供应链中普遍存在的一种现象，会产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，从而加重了供应商的供应和库存风险。联合库存管理作为一种抑制牛鞭效应的新型的库存管理方法，打破了传统的各自为政的库存管理模式，可以有效的控制供应链中的库存风险。 　　 　　二、供应链中的牛鞭效应分析 　　 　　（一）牛鞭效应介绍 　　供应链管理是一种从供应链整体最优的角度出发按照系统的分析方法，对所有结点企业的资源进行集成和协调，强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。因为在供应链上常常存在着如预测不准确、需求不明确、供给不稳定、企业间合作性与协调性差，造成供应缺乏、生产与运输作业不均衡、库存居高不下等现象。引起这些问题的根源很多，之一就是牛鞭效应。牛鞭效应（Bullwhip Effect）是供应链中普遍存在的一种现象，它的存在会使企业难于把握市场需求，致使库存积压严重，使整个供应链运作效率低下。① 　　牛鞭效应又称为“需求变异加速放大原理”，其基本思想是：当供应链的各结点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。牛鞭效应反映出供应链上需求不同步现象。 　　（二）牛鞭效应产生的原因 　　供应链中牛鞭效应的产生原因主要有两方面：一是系统原因，供应链的固有属性即供应链本身结构的特性导致供应链末端随机需求波动的传递增加，例如流通环节多、需求波动、存在订货周期、具有较高的固定订货成本等。二是管理与运作原因，在于供应链内上、下游企业间缺乏沟通和信任机制，但决策者在各自利益的驱动下追求最优化决策，从而导致各环节管理者之间传递的需求信息失真。② 　　一般情况下，零售商按照自己对顾客需求的预测向批发商订货，由于存在订货提前期，零售商在考虑平均需求的基础上，增加了一个安全库存，这样使得零售商订单的变动性比顾客需求的变动性要大。批发商接到零售商定单再向制造商订货，如果批发商不能获知顾客需求的实际数据，它只能利用零售商已发出的订单进行预测，这样批发商在零售商平均订货量的基础上，又增加了一个风险库存，由于零售商定单的变动明显大于顾客需求变动，为了满足与零售商同样的服务水平，批发商被迫持有比零售商更多的安全库存。以此类推，到制造商或供应商处波动幅度就越来越大。虽然最终产品的顾客需求较稳定，但是，零售商、批发商、制造商、供应商的定购量变动性却越来越大，造成过大的库存，增加了供应链的库存成本，使供应与需求很难匹配，没有实现供应链管理降低库存的目标。 　　 　　三、 联合库存管理的提出 　　 　　（一）已有的库存管理理论 　　1.传统的库存管理策略。长期以来，传统的供应链库存控制策略是各自为政，供应商、用户都保持一定的库存和分别实施自己的库存控制策略。他们往往为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，一味地提高库存水平。 　　可以看出，传统库存控制策略的特点是：库存分散、条块分割，缺乏系统的统一的库存控制方法；库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象――牛鞭效应；源头供应商不能享有足够的市场信息，无法做到快速响应用户的需求。 　　2.供应商管理库存。供应商管理库存（VMI）由上游企业拥有和管理库存，下游企业只需要帮助上游企业制定计划，从而下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小。以双方都获得最低成本为目标，突破了传统的“库存是由库存拥有者管理”的模式，在一个共同的框架协议下把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。 　　VMI存在以下局限性：VMI中供应商和零售商协作水平有限；VMI对于企业间的信任要求较高；VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，而是由供应商承担。 　　由此可见，VMI实