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论成本会计基础组织工作 　　摘要：成本会计的核算，关键在于做好成本的基础工作，文章中所指的成本会计的基础织织工作指的是广义成本会计基础工作，包括组织机构，需要遵循的原则，建立起成本费用与其他要素的划分标准。 　　关键词：加强；成本会计；基础工作；对策 　　中图分类号：F234.2　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)04-0101-01 　　 　　本文所指的成本会计的基础织织工作指的是广义成本会计基础工作，包括组织机构，需要遵循的原则，建立起成本费用与其他要素的划分标准。这是我们进行成本会计核算的基础，没有这些基础工作的建立，成本会计工作就无从谈起，以下就这些问题和作一些阐述。 　　 　　一、在企业内部建立起成本会计组织机构 　　 　　(一)因企业而宜地选择组织形式 　　有两种组织形式可以选择，集中工作方式和分散工作方式。采用集中工作方式，企业的一切成本会计业务，都集中在厂部成本会计机构进行，车间和其他有关部门只提供原始资料，这些提供资料的人员主职或兼做成本会计核算，平时业务量不大。分散工作方式，企业的车间成本各部门费用支出的计划，核算分析等都由车间的成本核算员完成，上级部门只是汇总、监督、指导，实践证明，大中型企业宜选择分散工作方式，有利于精神计算控制成本，小型企业采用集中工作方式，有利于信息传递及时，节省人力物力。 　　 　　(二)合理设置会计工作岗位并明确职责 　　一般情况下，厂部至少应设置以下成本会计岗位：材料核算岗位、工资成本核算岗位费用核算岗位、定额(式)计划成本管理岗位，产品成本综合核算岗位等。各岗位的职责是：材料核算岗位承担由厂部负责的材料费用的归集与分配，通过对各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核，再按“谁受益，谁负担”的原则分配到各车间。部门。同时，它还担负着与材料供应单位相配合，做好材料采购领发工作。工资成本核算岗位应与劳资部门紧密配合，主要负责计算职工的应发工资，并按工资费用的发生地点和用途，归集和分配工资费用到各车间或部门。费用核算岗位主要负责核算全厂的管理费用，财务费用，销售费用。定额成本管理部门是制定消耗定额式计划单价的制定与修订。最后有一个产品成本综合核算岗位，也是最重要的岗位，负责全厂成本的核算，综合进行分析，并对成本会计制定，修订，执行负全责。 　　 　　(三)全员对成本进行控制和管理 　　在这里对各职能部门的成本控制管理职责分析如下： 　　1、生产科，组织均衡生产，提高工时效率，缩短生产用期，减少在产品，半成品的资金占用。 　　2、供应科，制定储备定额，控制消耗，合理采购，减少采购成本。 　　3、人事科，制定劳动定额，提高工作效率，控制奖金和福利支出，合理节约人事成本。 　　4、质检科，减少不合格产品和废品损失。 　　5、行政科，编制管理费用预算，减少行政开支。 　　 　　二、在成本确认建立起原则； 　　 　　(一)成本会计确认原则首先是遵循受益原则 　　受益原则就是根据受益对对象受益的多少分配和承担相就的费用数额，“受益对象”可以是车间、部门。也可以是产品、批别、生产步骤、类别，还可以是不同的时间。 　　 　　(二)在成本核算中遵循权责发生制配比原则 　　在成本核算中遵循权责发生制，就是以收入和费用是否已经发生为标准来确认当期限收入和支出。凡是当期限已经实现的收入和已经发生或负担的费用，不论款项是否收付，都不应做为当期的收入的费用处理。配比原则，指的是一个企业的收入和成本费用要相配比。 　　 　　(三)恰当使用谨慎性原则 　　谨慎性原则，是指在对成本费用进行核算时，如有多种不同方法可供选择时，应尽可能选用一种不导致企业虚增盈利和夸大权益的做法，并对可能发生的损失和费用予以合理预计。 　　 　　(四)成本和效益原则也是重点 　　笔者刚接手一个外资加工企业的会计工作时，发现老板为节约成本，没有设立人进行成本定额制定，对于材料收发，验收，清查等环节以及内部控制都经节约成本为借口而不设立，材料是随用随拿，材料计量不准，经常是目测一下数量，笔者以成本效益原则的角度提醒老板，这样过度强调节约会影响效益，后来在老板的支持下制定了材料消耗定额和相关指标，比如原材料消耗定额，材料利用率，材料损耗率等，并且加强了材料物资伯计量工作，做好材料物资的收发、验收、领发和清查工作，办理必要的凭证手续，当浪费和贪污被杜绝时，较小的成本换得了较大的收益。 　　 　　三、建立起成本费用的界限标准 　　 　　(一)建立起“成本”与“费用”的界限标准 　　要做好成本会计工作，先要将产品成本，生产费用，，期间费用划分清楚，产品成本在成本会计中特指产品的生产成本，也叫制造成本，生产费用指企业在一定时期内发生的，用货币表现的生