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论战略成本管理在火力发电企业应用 　　【摘要】近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法，是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。战略成本管理的目的不是单纯地降低成本，不是“成本减少”而是“成本避免”，注重于提高成本效益，获得持久的竞争优势。这对于我们火电发电企业具有很重要的现实意义。 　　【关键词】火力发电 战略 作业成本管理 　　随着电力体制改革的步伐加快，我国电力市场也日趋完善，在引入竞争机制的背景下，火力发电企业就需要通过有效的管理手段，控制发电成本，从而达到提高企业竞争力的目的。从当前现状来看，很多电力企业的成本管理模式较为滞后，管理粗放，重生产轻管理的现象较为严重，很大程度上制约了企业的发展。在电力市场竞争激烈的当下，火力发电企业必须充分意识到成本管理的重要意义，一改以往粗放的管理模式，使管理更加精细化，减少不必要地支出。 　　一、战略价值链分析 　　价值链分析包括两方面：一是企业内部价值链分析，即对企业内部若干相互联系的价值活动或作业所进行的分析，包括对各个价值活动及不同价值活动之间联系的分析。二是企业外部价值链分析，即对企业与供应商、客户、竞争对手乃至整个行业的价值活动之问的联系的分析。这方面的价值链既相互独立，又相互联系、相互