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公司月份工作会议纪要范文3篇 会议纪要成为很多单位会后执行和解决会议议定事项的次要工具与凭证。本文是学习啦小编为大家整顿的公司月份工作会议纪要范文，仅供参考。 公司月份工作会议纪要范文一： 会议时间：XX年XX月XX日上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 掌管人:邵衍伟 参加人员:***、***、***及各部门担任人等 记录人：*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、安全治理方面： 1、安健环部要依照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于方式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请整体安委会成员务必参加，顺便是江苏三建公司和上海电建公司的次要担任人均要参加。会议不只探讨钻研安全工作，还要就进度、品质等一系列与工程施工相干的成绩进行磋商。 2、工程部、物资部要依照公司的要求，严厉检查已到设施的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设施监造中发现的成绩与监造单位进行沟通，严厉执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，宿愿公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思维稳固、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、立丰公司要采取有力措施，切实增强对武装部的治安保卫和安全治理，综合治理部要增强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要踊跃配合中央无关部门精心排查，杜绝相似景象不再发生。 二、品质进度治理方面： 1、国庆期间，只管我公司与参建单位没有放假，但因为参建单位兵力无余、机械、设施投入无余，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，往年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽所有办法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相干部门要抓紧与参建单位沟通，催促施工单位投入必要的人力、机械、设施等，保证连续施工，在确保工程品质的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程指标。工程治理、计划等部门要认真梳理、检查往年的工程进度完成状况，哪些是必须保证完成的，哪些是受主观要素的影响确实完成不了的，而这些主观要素又不依咱们的意志为转移，哪些是因为咱们客观上的要素形成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充散发挥监理的作用，要一直明确：监理单位就是业主单位的具体缩短，监理工作就是业主工作内涵的扩张，必须将其推到第一线。如今第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，认真检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁污染施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的成绩。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。 三、外部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产预备部及公司其他各部门要提早做好策划，在人员定员缩小的状况下，优化配置、增强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产预备部要对此惹起足够注重，做好外出人员的培训策划方案，同时严厉执行考试、考核规定，提升培训效果，进步员工业余程度与工作能力，网，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，依照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电预备承接的外委检修事宜，公司相干部门要踊跃自动地与其沟通，提早做好策划工作，理清港电公司本身的治理思绪，制订具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产预备部要尽快钻研其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要添加对工程的分析，次要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相干部门要做好预备;下月开始经济活动分析会要添加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款公用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一同。 5、公司业余人员要密切关注施工现场的状况，要深入一线，身膂力行，对施工组织、方案、工序、图纸等依照作业指点书的要求进行比对、钻研，对于存在的成绩，要依照内因外因的辩证关系去廓清思绪、找准症结，同时做