212.9.7一级建造师项目管理课件核心内容提示.ppt

建设工程项目管理一级建造师讲义;大纲解释;1Z201000 建设工程项目的组织与管理25～35（36） 1Z202000 建设工程项目成本控制11～16（11） 1Z203000 建设工程项目进度控制15～20（17） 1Z204000 建设工程项目质量控制25～32（26） 1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理14～20（18） 1Z206000 建设工程合同与合同管理20～32（22） 1Z207000 建设工程项目信息管理2～6（0）;1Z200000建设工程项目管理;样题;本章核心内容提示;工程管理与项目管理的区别;管理的理解:;样题;二、组织论（6～8分特别重要） 1、组织结构模式—概念、特点的理解 指令关系（2题） （1）职能组织结构 （2）线性组织结构 （3）矩阵组织结构 2、组织分工— 理解概念（2题） （1）工作任务分工 （2）管理职能分工 3、工作流程组织 ——注意概念逻辑关系及例如（2题） （1）管理工作流程组织 （2）信息处理工作流程组织 （3）物资流程组织; 组织论的基本内容 1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。;概念：;5、工作任务分工表：应用---编制 首先管理任务分解—在任务分解基础上定义项目经理与各岗位的工作任务。项目进展中视必要可调整。P27-29 6、管理职能分工表：