浅析管理业绩评价系统.doc

题目：浅析管理业绩评价系统 浅析管理业绩评价系统 】从根本上说，企业业缋评价一直是现代经济学和管理学理论与实践亟需解决而 又很难解决的一个叫题。之所以这样，原因之一就在于业绩评价的多样化和层次性特点。 本论文限于主题，主要从管理控制的角度关注内部管理业绩评价，其根本FI标是评价管理 者战略实施控制活动的效果和效率，从而使企业的战略得以实施，企业的战略FI标得以实 现。对内部管理业绩评价进行研究，既有理论价值，又冇应用价值。从总体上看，我国 实务界和理论界对于企、lk、lk绩评价的研究主要聚焦于外部评价和经营者、Ik绩评价，而对于 内部管理业绩评价关注不够，即使专门研究，也缺乏广度和深度，甚至将经营者经营业绩 评价、责任中心业绩评价和A部管理业绩评价相互混淆。因此，进行内部管理业绩评价研 究，不仅有利于促进我国企业业绩评价理论和管理控制理论的研究，而且有助于我国企业 业缋评价理论和管理控制理论的完善。从企业实践角度探索，随着组织背景的口益复杂， 作为企、Ik的管理者，要实现组织的战略0标，履行其对股东的受托责任，越來越依赖于科 学合理的内部管理、Ik绩评价系统。这也是为什么自20世纪80年代以来丙方公司鼎绩评价 领域不断进行创新，先厄涌现出如此众多业绩评价方法的根木原因。中鬧企业耍想有效地 应对组织背景挑战，实现长远发展，同样需要建立和实施A部管理业绩评价系统。在这种 情形下，EVA、平衡记分卡、业绩三棱柱这些业绩评价系统及其在众多知名公司应用所获 得的成功经验，就给中岡企业提供了良好的范例和借鉴。但问题是这些系统实在太多了， 而且彼此并不一致，导致企业无所适从。凶此更重要的闷题是如何创造一种基于组织背景 的内部管理、Ik绩评价系统设计框架，使得企、Ik能够根椐自身组织背景及其变化设计并调整 其业缋评价系统，从而促进业绩评价系统的宥效运转和持续改善。 关键词】现代企、Ih 內部管理、Ik绩评价系统；系统设计框架; Discusses Internal Management Performance Measurement(IMPM) Abstract 】Essentially, Performance Measurement is an urgent but difficult problem to be solved in the theory and practice of modern economics and management，in that it’s characterized by the multiple-levels and varieties. This paper discusses Internal Management Performance Measurement (IMPM) from the view of Management Control (MC). It argues that，in order to carry out the strategy and realize the strategic target，the corporation should evaluate the effectiveness and efficiency of managers strategic execution control.lt is very important and necessary to conduct overall and comprehensive researches on corporate IMPM. Although，there are more and more studies on IMPM of corporations in China since 1990s，it’s not enough. What’s more，the researches should be further and wider. Meanwhile, some academicians confuse Top Manager’s Performance Measurement (TMPM)，Responsibility Center Performance Measurement with IMPM.To achieve the strategic target of the organization and realize the accountability for the shareholder in an increasingly complex organization background，managers are reliable on the scientifi