云学堂.云师汇核心讲师实战经验北京大学光华管理学院MBA（工商管理.docVIP

PAGE 联系小云： HYPERLINK Tel:021Tel:021Email:liuxq@ 专家介绍58 专家介绍 58同城特聘人力资源讲师 冯涛 云学堂.云师汇核心讲师 实战经验 北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。 搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。 崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强 专业背景 薪酬设计“6+1”模式创始人；中国人力资源开发研究会特聘专家；中国企业管理能力建设工程特聘专家；人力资源专业讲师十强；北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）；58同城、中华英才网特聘人力资源讲师；2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人；北大纵横管理咨询有限公司特聘薪酬绩效专家。 授课特点 1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。 2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。 3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。 主要课程 1、全面薪酬体系设计系列 《全面薪酬体系设计“6+1”》 2、全面绩效管理体系设计系列 《新常态下企业快速成长的秘诀——卓越绩效模式》 《目标与绩效管理》 《如何有效的提取绩效指标》 《全面绩效管理体系设计》 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》 3、其他人力资源系列课程 《股权激励六步法》、《非人力资源经理的人力资源管理》 服务客户 中国移动集团、中国国旅总社、中国石化、中国银行广东省分行、招商银行乌鲁木齐分行、招商银行重庆分行、中国银行广州分行、海门农商行、中国恒天集团、恒联集团、长春皓月集团、贵州出版集团、万祥集团、胜兴集团、重庆和平医药、山东泰瑞汽车、深圳凯亚、海南凯亚 查看冯涛老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《全面绩效管理体系设计》大纲 课程前言： 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 课程收获： 掌握建立绩效指标库的方法和工具 掌握绩效指标提取的方法和工具 掌握并运用绩效管理的有效工具 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 掌握绩效考核指标的量化技巧 学会制作并应用绩效管理系列表格 课程对象： 本课程适合董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等 课程时长：2天（12小时） 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一天上午】 一、绩效概述 1、绩效考核在应用中遇到的困惑 （1）案例：两家IT公司的绩效考核结果 （2）视频：李云龙是如何进行绩效考核的 2、绩效管理的基本知识 （1）绩效管理与绩效考核的区别 （2）绩效管理的四大步骤 二、如何设立绩效指标库 1、根据公司战略来设计绩效指标 （1）案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解 2、根据岗位职责设计指标 3、态度、能力指标的设计方法 4、QQTC方法的介绍及应用 【第一天下午】 三、指标查询手册的编制 1、为什么需要定义KPI 2、指标计算方法 3、谁来提供数据 四、平衡计分卡 1、战略与平衡计分卡的关系？ 2、平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划； 3、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实； 4、一个KPI指标和好多部门都有关系，应该如何处理 （1）案例：结合平衡计分卡，用战略地图分解绩效指标 【第二天上午】 五、设定目标 1、目标制定的误区 2、制定目标的影响因素 3、目标订不准怎么办？ 4、没有历史数据怎么办？ 5、如何让下属主动把目标定的最合适 6、长周期的目标如何分解到短周期； （1）案例：如何确定北京各4S店的销售指标 （2）练习：目标制定的原则：SMART （案例练习） 六、绩效评价 1、绩效评价的八种方法 2、谁来进行绩效评价 3、绩效评价周期 【第二天下午】 七、定性指标的9种量化方法 1、统计结果法 2、目标达成情况法