员工绩效考核管理办法(非常非常棒的制度,详细,适合于人数较多100以上公司)新.pdfVIP

员工考核管理办法 目 录 第一章 总则2 第二章 考核组织和管理2 第三章 考核程序4 第四章 季度考核8 第五章 年度考核10 第六章 申诉及其处理12 第七章 附则13 附件一 季度考核流程图14 附件二 考核评分表及填表说明 14 附件三 考核指标评定表25 附件四 考核统计表32 附件五 考核申诉流程图和表格40 第一章 总则 第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极 性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 XXXA东环有限公司 （以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负 责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以 便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新 员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有