陈九霖会哭孩子.docVIP

陈九霖会哭孩子 　　一个扑朔迷离的故事，一个远去的记忆，一个偶尔悲情偶尔激昂的中年落魄男人，这就是陈久霖试图让我们相信的全部。 　　 　　陈久霖不仅出来了，而且开始出声了。 　　作为“2004年中航油石油衍生品交易巨亏案主角”，陈久霖不仅受到了新加坡法律的严惩，也被贴上一个国企罪人的历史标签。 　　自从2009年2月陈九霖出狱回国以来，他要“讨个说法”，试图撕去这个标签，他像固执的秋菊一样，但一年多来没有任何反响。 　　然而，2010年6月底，一切似乎不同了：他重新进入国企领导人行列，成为葛洲坝国际的8位副总之一，分管人力资源。虽然在16个高层领导中只排到第14位，位微且权轻，但国资委下属的葛洲坝集团仍是一个金字招牌，这足以算是陈九霖命运的一大转机。葛洲坝国际负责归口管理葛洲坝全集团的海外经营业务，曾先后在亚洲、非洲和南美洲的十多个国家承接了30余项国际工程，在全球最大的225 家国际承包商中排第99位。 　　陈九霖的复出引起轩然大波。在媒体和公众对陈九霖任职资格的质疑中，国资委无言以对，陈九霖祈求宽容。 　　就在公众以为陈九霖应该满足了的时候，陈九霖却违反常理，高调在公众面前亮相：在母校北大为MBA讲课；在一流财经杂志《中国企业家》连续发表两篇谈中国石油金融衍生品交易教训和建设的文章；接受各种网站和报纸的采访。 　　顺理成章，人们开始疑惑：陈九霖如此举动是为什么？是为自己鸣冤叫屈以获得更多的好处和补偿，是为了塑造自己“石油领域投资专家”的形象以便获得更好的发展机遇，还是为配合自己复出而造势，希望社会能够宽容对待他，接纳其回到中国大陆主流商界？ 　　 　　凭什么宽容 　　陈九霖通过系列演讲和文章，试图证明，他成绩斐然、被日美财团暗算、顾全大局、在外面受了委屈，现在希望大家宽容，希望国家再给一次机会。 　　陈九霖一直对外界宣称自己是为组织背了黑锅。他认为，中航油从事石油衍生品交易，是经过公司董事会、证监会和民航局批准的，而给他定罪的主要起因之一――股票配售也是经过批准的，都是公司的集体决定，非一个人可以决定的。这就是他向上级组织“讨个说法”的最大理由。 　　但是根据第三方普华永道比较客观的调查报告，陈九霖绝不是一只单纯的替罪羔羊。 　　陈九霖一直说自己是集体决策的被动执行者，但这不是事实。中航油新加坡公司孤悬海外，将在外君命有所不受，况且是陈九霖是立下大功的大将。 　　因为开创性的贡献，新加坡公司基本上是陈久霖一人的天下。集团公司派出的财务经理两次被换，集团公司却没有办法。党委书记在新加坡两年多，一直不知道陈久霖从事场外期货投机交易。在一本70页的中航油成立10周年纪念册里，收录陈久霖照片竟达63幅之多。 　　这样的陈九霖，要遥控、诱导集团公司决策几乎易如反掌，而他却不用承担决策的名义责任。 　　2004年10月10日，陈九霖向集团公司报告称，交易亏损，需要有足够的资金付保证金，并提出两种解决方案：将仓位转给集团公司，维持中航油的上市地位；向战略投资者出售15%的股权以筹资弥补亏损。集团公司基于对他的信任，对此未加核实。10月20日，中航油以资助收购活动为名通过德意志银行提前配售，贷给中航油1.08亿美元。这就是陈九霖声称的关于配股的集体决策过程。 　　2004年10月11日，陈九霖又向集团公司报告称，如果公布损失情况会导致公司股价急剧下跌，公司将面临清盘风险，更会损害目前拯救公司的努力。他极力要求集团公司信息保密，以度难关。集团公司当日采纳了他的建议。 　　一个月后，中航油巨亏消息暴露，公司股价下跌39%，导致股民诉讼和新加坡当局调查。后来，陈九霖又伪造了荚长斌的签名，声称获得了集团和中航油转移负债的协议，阻止了会计师向审计委员会说明情况。 　　最后，集团公司因为意见不一致而拒绝继续施救，陈九霖被才不得不一人做事一人当。 　　 　　凭什么传奇 　　在陈九霖的支持者看来，他固然有过重大失误，但也有过重大贡献：他1997年成为中航油新加坡公司的领导人之后，短短几年功夫，公司不仅扭损为盈，而且缔造了一个商业传奇，中国航油净资产由17.6万美元增至1.5亿美元，增幅852倍，市值超过11亿美元，是原始投资的5022倍；中国航油以其突出业绩被列为新加坡国立大学MBA课程教学案例；获颁新加坡上市公司“最具透明度”企业；被美国应用贸易系统(ATS)机构评选为亚太地区最具独特性、成长最快和最有效率的石油公司。 　　如此丰富的国际经营经验，如此光辉的业绩，总之，如此难得的一个人才，因一个错误而一棒子打死有点可惜。 　　但陈九霖的超凡成功经不起推演：他更像是一个谋权高手，而不是经营天才。 　　陈久霖初到中航油（新加坡）时，中航油集团的航油进口，并非由一家新加坡子公司统一进口，而是由集团公司几