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职位、职级管理制度 编 制：人力资源中心 审 核： 审 批： 实施日期： 职位、职级管理制度 1 目的 为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展 通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。 2 适用范围及换版说明 本制度适用x 公司集团所有员工。 3 管理权责 3.1 人力资源中心权责 人力资源中心的职责和权限如下： ——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施； ——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选 人职位； ——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等 任职资格初步确定候选人职级。 3.2 各部门权责 ——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定 候选人职级。 ——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职 位部门出具明确的岗位等级任职标准。 4 术语定义 4.1 职位类别定义 职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公 司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体 各类划分依据为：