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NS集团人力资源管理体系优化研究 摘 要 近年来，民营企业经济飞速发展，为促进我国经济发展，解决就业等民生问 题发挥了重要作用。民营企业大多处于完全竞争行业。完全竞争行业的市场壁垒 低，行业内存在大量竞争对手。行业内企业采用的生产技术比较公开、透明，生 产技术易于学习，生产线易于引进，不同企业生产的产品具有相似性，企业之间 的竞争异常激烈。企业若想通过资本上、技术上的投入取得行业领先地位变的愈 发困难。若想保持自身的竞争优势，企业必须拥有核心竞争力。人力资源具有稀 缺性、难以模仿性、不可替代性的特点，具备成为核心竞争力的条件。随着时间 的变化，企业员工的经验积累更加丰富、工作技能更加熟练、归属感认同感越来 越强，带给企业的收益成递增效果。发掘企业内部的人力资源作为竞争优势逐渐 被企业家所认同。 NS集团是成立于2001年的民营企业，主要从事金属加工制造业务。该行业 内存在大量的生产商和买家，产品需求弹性低，企业对市场价格的控制能力较弱。 不同企业生产的产品差别不大，产品容易被替代。相对于行业内其他企业，NS