e气动公司发展战略分析.pdfVIP

E 气动公司发展战略研究 摘 要 随着我国机械行业的现代化水平的迅速提高，作为廉价的自动化解 决方案的气动技术，得到了广泛的应用及迅猛的提高。同时，随着我国 气动市场的扩大，越来越多的跨国气动企业进入中国市场，包括各类生 产经营气动元件的公司，参与到我国气动行业的竞争中，我国气动行业 得以长足发展，竞争也越来越激烈。E 气动公司是一家专业生产气动元 件、气动成套系统的制造商，集设计、生产、销售为一体。从 1986 年 在公司成立以来，E 气动公司在中国已经走过了 30 年的发展历程，气 动产品已经应用于中国工业的各个领域，为中国的现代化建设做出了应 有的贡献并取得了辉煌的业绩。 本文在迈克尔·波特的竞争战略理论的基础上，通过 PEST 环境分 析和“五力模型”行业竞争要素分析，对企业所处宏观外部环境及竞争 环境进行分析，得出公司所处的行业概况，市场机会以及竞争状况；通 过企业内部条件分析找出公司的核心资源，发现发展中遇到的问题；结 合公司内外部环境分析，通过 SWO