消除员工的职业高原现象的建议与对策.docVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 摘 3 $孵 3 一、 绪论 3 二、 理论概述 4 （一） 概念 4 （二） 职业高原现象的分类 4 （三） 影响职业高原现象的因素 6 三、 职业高原现象的成因和影响 7 （一） 成因分析 7 （二） 影响分析 8 P4、消除职业高原现象的建议与对策 9 （一） 个人层面 9 （二） 组织层面 9 五、结论 10 10 ［ ］职业高原现象是大部分员工在职业生涯屮期都会遇到的一种常见现象，有些员工 会因此产生心理危机，对单位和个人都具有较大的影响。文章对职业高原现象的原因和影响 做丫深刻剖析，探讨丫影响职业高原的因素，针对职业高原现象，提出丫和关的建议和对策。 ［关键字］职业高原个人高原职业生涯组织层 ［关键字］职业高原个人高原 职业生涯 组织层 [Abstract] occupation plateau phenomenon is a common phenomenon in most of the staff will meet in mid career, occupation are, some employees will therefore psychological crisis, has great influence on the units and individuals. Do a deep analysis of the causes and effects of occupation plateau phenomenon, discussed the influence factors of occupation plateau, according to the occupation plateau phenomenon, put forward suggestions and countermeasures. [keyword] occupation personal occupation career plateau plateau level of organization 职业高原现象的分析与对策 以职业生涯中期为例 —、绪论 在职工的职业生涯中，经常出现这样的状况：职工刚进入单位时的工作热情 非常高、业绩好、晋升快。但是当其工作到某个阶段，特别是中期阶段时，就 会产生懈怠，无法再沿着过去的管理或者技术阶梯前进，工作内容与工作责任 也停滞不前，这就是个体在职业生涯中的一种停滞状态，即职业高原现象。本 文试图通过分析职业高原现象的成因和影响，提岀具体的建议和对策。 二、理论概述 （一）概念 高原 本文所指的高原，即高原反应，指未经适应训练的人迅速进入3000米以上 高原地区，由于大气压中氧分压降低，机体对低氧环境耐受性降低，难以适应 而造成缺氧，由此引发一系列的高原不适应症。当然，除了高原缺氧的因素之 外，还有恶劣天气如风、雨、雪、寒冷和强烈的紫外线照射等等；都可以加剧 高原不适并引发不同的高原适应不全症。 职业高原现象 最早提出职业高原（career plateau）概念的是Ference（ 1977年）。他认为，“职 业高原是指在个体职业生涯屮的某个阶段，个体获得进一步晋升的可能性很 小”。Feldman and Weitz（1988年）则认力，职业高原意味着个体工作上接受进一 步增加责任与挑战的可能性很小。企业界一直认为：职业高原是一种个体职业 变动的缺失，与个体的工作晋升和变动密切相关，是个人在职业中期面临职业 渠道的选择越来越窄，发展机会越来越少的困境。 （二）职业高原现象的分类 1.按影响因素内容划分 Ference根据影响员工达到职业高原的组织和个人因素，将职业高原分为个 人高原与组织高原。 组织高原是指在一个组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个 体职业发展的需要，是因组织因素使员工达到职业高原：个人高原是指员工缺少进一步晋升所需的能力和动机，是因个体自身因素所导致的职业发展高原。 Bardwick (1986年)也根据影响员工达到职业高原的不同因素，把职业高原 分为：结构高原、内容高原和个人高原。 结构高原是发生于组织水平之上，是因组织结构的不合理而使员工职业发展 受到限制，它一般不受员工个人的控制，是最为复杂的?一种职业高原；内容高 原是指当员工掌握了与他(她)的工作相关的所有技能和信息之后，而缺乏进 一步发展知识与技能的挑战时，所岀现的一种个体职业发展上的停滞状态；个 人高原主要是指因个体生活上的静止，而导致个体职业发展上的停滞。 2.按评价主体划分 根据评价主体可分为主观职业高原与客观职业高原。 主观职业高原与个体自我概念相关，是个体主观上所认知到的一种职业上 的“停滞期”。它强调个体对现有工作状况的认知、评