发展完善的软体人事2.docVIP

HR工具-文本范例 仅供参考 发展完善的软体人事 　　一个公司要想不断地发展，必须具备完善人事制度。公司必须以人为中心来营运才好。组织问题固然也重要，我们不能忽视，但还是要优先考虑人的问题。 　　我们不能忽视，以一国的政治来说，则是先有政府组织，再由适当的人才来管理国政。以松下电器公司来看，还是要以人为中心来考虑问题。至于组织，则是为使人才得以发挥能力，才予以适当调整或设立。 　　等松下电器公司变成更大的企业后，或许会以组织为中心，然后纳入适当的人才。但目前他们还没有这种想法。因此，了解每一位同事的能力，就成为非常重大的课题了。 　　如果想让某人任高职，不管他的年龄、经验有多少，只要是人才就该重用，否则是自己的损失。 　　比如某个事业部的主管是个六十多岁的有经验者，又是一位佼佼者，可是业绩始终就是弄不好。后来由于某种机会，这个人调了职，而由一位四十岁左右、年轻又有新知识的人来接替他，这个事业部却有了显著的起色。究其原因，还是这个年轻人发挥了他的实力，而使其有巨大改变，这可说是实力的差距，因此不能说年轻就没有实力。 　　要站在最高位置时，经验是很重要的，进公司只三四个月是没有办法胜任的。但是进公司十年有好的素质，有强烈的经营信念，体力上也未衰退，对工作当能驾轻就熟，所以可以期待他创下辉煌的成果。 　　日本公司，常常把有实力的人排在第三四位，也不重用，让他不能充分发挥。不