兴安职业技术学院 院系两级管理实施办法 第一章 总 则 第一条 指导思想 ....doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 兴安职业技术学院 院系两级管理实施办法 第一章 总 则 第一条 指导思想 为深化学院院系两级管理体制改革，优化学院教育资源配置，以提升教学系部自主办学能力为目标，进一步加大简政放权力度、强化考核激励机制、降低工作管理重心，提高管理效能，特制定《兴安职业技术学院院系两级管理实施办法》。 第二条 实施原则 1. 统一领导，分级负责。围绕学院党政中心工作，按照相应管理权限，职能部门代表学院行使各项工作的指导和服务职能，教学系部行使各项工作的具体运行职能。 2. 重心下移，权责对等。下移日常管理工作重心，强化党政联席会议制度，扩大教学系部在人、财、物等方面的办学自主权，实现权责对等、职责明确的管理目标。 3. 目标管理，分类考核。依据学院发展规划及年度工作目标，兼顾教学系部的不同特点和实际状况，合理确定教学系部的工作目标，实施年度综合绩效目标考核。 第三条 实施内容 （一）人员岗位聘用管理 学院核定教学系部岗位编制数。各教学系部在编制范围内自主实施部门内部的岗位聘用、岗位考核、岗位调配，上报学院审定、备案。 （二）运行经费包干管理 学院每年以部门包干的方式核拨运行经费至各教学系部。各教学系部根据本部门实际情况，按学院相关规定使用日常运行经费。 （三）资产设备日常管理 学院定期做好资产设备的清查、更新、补充工作。教学系部负责做好本部门资产设备的使用管理、日常维护、合理调配。 （四）综合绩效考核管理 学院制定教学系部综合绩效考核项目，年初与教学系部签订《年度工作目标责任书》，年底进行考核并实施奖惩。 第二章 人员岗位聘用管理 第四条 教学系部的岗位设置 （一）全院教学系部岗位总量为400个左右。其中：30个左右为学院聘用岗位，用于设置教学系部中层干部，剩余370个左右为教学系部聘用岗位。 （二）教学系部聘用岗位分专业技术岗位和管理岗位两大类，以专业技术岗位为主。管理岗位的设置从严控制。原则上，公共教学部、马列教学部设置综合办公室、教学管理科；莱德马术学院、足球学院、教学系设置综合办公室、教学管理科、学生管理科。 第五条 教学系部聘用岗位的编制核定 （一）教学系部聘用岗位的编制数由学生管理人员编制数、党政管理人员岗位编制数、教师岗位编制数、教学管理人员编制数、其他补充编制数共五个部分构成。 （二）教学系部聘用管理人员编制数根据部门全日制学生数，按照1：200核定。 （三）教学系部党政管理人员编制数按照下表核定。 学生数 500人以下 501-1000人 1001-1999人 2000人以上 党政管理岗位数 2 3 4 5 公共教学部核定为2个，莱德马术学院、足球学院、马列教学部各为1个。 （四）全院教学系部教师编制数为370左右。各系教师编制具体核定办法按国家要求的师生比1：15确定（原则上≦1:18）。 第六条 岗位聘用与人员补充 （一）学院实行全员岗位聘用，定期组织各类岗位或特定类别岗位的聘用工作。教学系部可以提出本部门内设岗位的拟聘人选，报学院审定。 （二）学院对各部门在岗人员数量实现宏观调控，通过定期制定师资引进计划并实施公开招聘工作人员的方式，合理保持各部门在岗人员数量。 第七条 岗位调配与人员考核 （一）教学系部可以根据工作需要实施内部人员的岗位调配。由专业技术岗向管理岗调动必须经过学院审批；专业技术岗之间的调动、管理岗之间的调动，以及由管理岗向专业技术岗调动，由教学系部自主决定，报人事处备案。 （二）教学系部组织实施内部人员的学期考核、年度考核、聘期考核。对学期考核、年度考核处于末位或不合格的人员，可以扣发或停发相关薪酬。对聘期考核不合格、拟不再聘用的人员，教学系部提交书面报告，报学院处理。 第三章 运行经费包干管理 第八条 运行经费的划拨 （一）招收全日制学生的教学系部运行经费与该系学生数紧密挂钩。学院按照其上一年度学生学费及住宿费总额的4%和培训收入的50%予以划拨。 （二）根据《教育部关于高职院校思想政治理论课建设标准（试行）》，马列教学部、公共教学部的运行经费按照全院每年每生15元的标准划拨。（注：部门师资队伍建设、课程建设、图书资料、教师社会实践、运动队训练等支出均从此经费中支出。） 第九条 运行经费的分类 运行经费用于支出日常办公经费、差旅费、党建工作经费、教学经常费、学团工作经费、招生就业与校企合作经费、师资培训经费、科技工作经费等。 教学系部运行经费项目 经费项目 日常办公 经费 差旅费 党建工作经费 教学经常费 学团工作经费 招生就业与校企合作经费 师资培训经费 科技工作经费 办公用品费 电话通讯费 学生活动费 学生工作经费 第十条 运行经费的使用 学院制