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岗 位 说 明 书 现代教育技术中心 信息化工作办公室 2016.12 一、岗位 ....docx
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岗
位
说
明
书
现代教育技术中心
信息化工作办公室
2016.12
一、岗位设计思路
1.现代教育技术中心定位是学校的技术服务部门,业务管理和技术服务是中心赖以生存的两条生命线,中心岗位设置必须围绕这两条生命线进行,岗位分为业务管理岗和专业技术岗两类。
2.岗位聘用应该作为定薪取酬的基本条件,向优秀拔尖人才、业绩突出和关键岗位的工作人员倾斜,强化岗位聘用和业绩考核意识。
3.技术、能力与担当是岗位聘任的主要依据,工作业绩(责任与贡献)是收入分配的主要依据。
4.所有岗位职责要明确,考核办法要具体可操作,考核过程公开、公平、公正的岗位考核,接受群众监督。
5.处理好改革、发展和稳定的关系。鼓励职工钻研技术和提升能力,尽力让高职称者聘任在高岗位上,过渡期间保留但大幅减少职称对收入分配的直接影响。对近三年内要退休的职工采取适当的照顾,确保其收入不会因为岗位竞聘造成大幅下降。对副高职称者参加岗位竞聘未能聘到技术带头人及以上岗位者,过渡期内享受技术带头人岗位系数。
6.个人岗位系数和职称系数的乘积为本人分配系数,当年的基础业绩分与分配系数的乘积为当年业绩分值。基础业绩分由各科室结合自身业务特点,在《现代教育技术中心职工绩效考核办法》框架内制定考核细则,进行考核。
7.业务管理岗落聘、辞职后转专业技术岗,未能获聘技术带头人培养对象及以上岗位者,过渡期内享受技术带头人培养对象岗位系数。
8.教学与科研是两个重要支撑,中心鼓励职工参与教学和科研,职工教学与科研业绩,中心将切块给予奖励。
9.综合科负责业务管理岗的选聘、职责与考核办法的制定和岗位考核实施等具体工作,教育技术教研室(考试培训部)负责专业技术岗的选聘、职责与考核办法的制定和岗位考核实施等具体工作。
二、业务管理岗
(一)岗位名称
岗位级别
业务管理岗
高级主管一级
正处职
高级主管二级
副处职
主管一级
科室正职
主管二级
科室副职、党支书、分工会主席
(二)工作职责
1.学习管理知识,摸索管理规律,做好管理协调工作,带领团队及时高效地完成规定的各项工作目标。
2.负责建立健全与所辖业务相关的规章制度,监督规章制度执行。不断梳理和优化工作流程,推动工作与流程的革新。
3.认同部门发展理念,积极参与部门治理,利用好协商民主机制为部门治理贡献智慧。认真做好基层调研,做好“上传下达”工作。
4.带头和引导督促所管理团队成员加强业务学习,为团队成员学习提供便利。
5.结合部门绩效考核办法和科室工作特点,制定本科室具体化的绩效考核细则,对团队成员进行客观公正的量化考核。
6.制定年度工作计划和经费预算,撰写年度工作总结,积极宣传所辖范围工作成果。
(三)聘任办法
1.党支部书记和分工会主席
根据学校相关文件规定,在民主推荐的基础上通过选举产生支部书记和分工会主席。
2.科室正职
(1)条件:①原则上55周岁以下;②本科及以上学历;③副高及以上职称;④担任过正职或在副职岗位上工作满一届。
(2)流程:①公布岗位位和条件;②民主推荐、现任干部自荐;③确定预备人选;④组织考察;⑤主任办公会讨论确定
3.科室副职
(1)条件:①原则上50周岁以下;②本科及以上学历;③中级及以上职称;④具有五年以上工龄,来本校工作一年以上。
(2)流程:①公布岗位和条件;②报名与资格审查;③确定面试人选;④面试答辩;⑤确定预备人选;⑥组织考察;⑦主任办公会讨论确定。
(四)考核办法
(制定中)
二、专业技术岗
(一)岗位名称
高级主管一级
高级主管二级
主管一级
主管二级
技术总监
技术专家一级
技术专家二级
技术带头人
岗位数
技术
总监
计算机应用
网络技术
网络与信息安全
2
网络规划与设计
1
网络综合布线
1
网络应用与维护
2
计算机技术
虚拟化与云计算
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计算机应用与维护
2
多媒体应用与维护
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电子电工技术
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高性能计算
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虚拟现实与增强现实
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信息管理
信息系统建设
信息系统开发
1
信息系统运维
3
大数据技术
数据挖掘
1
数据库技术
1
资源建设
教学资源建设
微信平台开发技术
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网站建设与维护
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多媒体设计与制作
1
影视传媒
电视文化传播
1
视频制作
2
广播电视音响技术
1
教育技术研究
教育技术推广
教学设计
2
教育技术培训
1
博物馆建设与场馆学习
1
档案管理技术
1
(二)技术带头人岗位要求(校内知名)
1.网络与信息安全
(1)掌握信息系统等级保护基本要求、网络与信息安全基础知识、关键技术,跟踪前沿理论与技术。
(2)掌握网络安全体系设计与实现的能力,能够参与网络与信息安全事件的应急处理。
(3)负责校园网安全需求分析、规划设计与实施,网络安全产品的调研、安装调试和运维。
(4)负责网络与信息安
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