澳优的发展历程与跨国人力资源管理实践.PDFVIP

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2018-12-14 发布于天津
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澳优的发展历程与跨国人力资源管理实践

澳优的发展历程与跨国人力资源管理实践颜卫彬 ·澳优乳业董事长|澳优大学校长 2017.4.27 杭州中国企业培训与发展年会职业生涯主要经历 CMEC 新大新股份隆平高科澳优乳业国企员工董事 CEO 董事长 1 2 2 2 9 0 0 0 8 0 0 0 8 0 4 3 - - 2 - 2 - 0 0 0 1 现现 0 4 在在今天分享三件事 01 从无到有，澳优如何领跑中国乳业国际化 02 从人才到组织，澳优HR如何顺应时代的变化 03 澳优大学，如何在澳优ODHR在发挥重要作用从无到有，澳优如何在领跑中国乳业国际化 I 澳优从一开始就走出了一条国际化获取乳源的发展道路。而企业依托其有限资源来对内整合人才市场资源，对外整合乳源研发供应链资源，必须创新性地实施人力资源管理。澳优是一家从湖南起家的国际化乳品企业澳优的国际化发展之旅-I 2011—至今 2009—2011 国际化阶段 2006—2009 腾飞阶段 2003-2006 收购荷兰海普诺凯初始阶段起步阶段香港上市澳洲Nutrition Care营养品创立澳优抢抓机遇登上资本市场舞台踏入国际化发展之旅谋求发展实现跨越发展澳优的国际化发展之旅-II 进军专业营养品领域开拓羊奶全球市场建设新西兰、澳洲工厂 2016年8月澳优乳业并购澳洲专业营养 2012年-2016年公司发展了在欧洲的品牌业 2016年9月与新西兰第二大乳业合作社公品Nutrition Care ，进军全球营养品市场务,在北美、独联体、中东等主要市场进行了司西部乳业签署协议，建立一个由澳优控布局，并开始了东南亚、南美、南非的布局股的婴幼儿奶粉以及成人营养品工厂