《买土豆的故事》——经典职场故事.docVIP

《买土豆的故事》——经典职场故事 这个故事应该是被众多培训师引用的例子： 张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？　　老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”　　“有多少？”老板又问。　　李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”　　“价格呢？”　　“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。　　老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”　　张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”????张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……” ? 　　——评：这是笑天参加普通话考试时阅读过的一个职场故事。这个故事可以看作是我们日常工作中的一个细节。我们真的都能买好土豆吗？每天都能买好吗？次次都能买好吗？显然，如果我们不用心，就会很难做到。可见，即使再简单的工作也要用心，也能由此小事彰显做此事的人的大智慧。 ——让我们用心工作，勤思善想！ ?故事的结尾通常是，李四惭愧的低下了头。 ????许多培训师最终会让大家谈听完这个故事的感想，当然感想不一而足，而培训师最终做结案陈词：我们做事要多为老板着想，为企业利益着想，做事要积极主动，考虑问题要考虑得周到些，再周到些，等等等等，总之，在这个故事里，张三是绝对性质的正面教材，李四是则成了办事木讷，不通人情，一根筋的代名词，企业是不需要李四这样的人存在的。 ????真的是这样吗？ ????在我们身边，这样的例子并不少见，那些会来事儿，脑袋灵光，嘴巴甜的人总是在企业里顺风顺水，受到重用；而那些如同李四这样的领导说什么做什么，说一步做一步的人，总是被鄙视，而自己也渐渐丧失了信心。在这样的对比下，张三类的总是志得意满前途无限，李四类的总是一无是处走人了事。 ????但是很不幸，这个世界上虽然张三类的存在着，李四类的却不可能消失，只怕还是大多数，他们似乎天生脑子里就没有那根筋，天生就不懂得如何去讨好别人，明白别人脑子里到底在想些什么，怎样才能跟领导步调一致。而作为一个做人事工作的，如果和所有人一样，对李四类打压讽刺无所不用其极，那才是一种悲哀。 ???? 马克思教育我们，要辩证的看待问题，同样延伸开来，是要全面的分析一个人，不能以偏概全。 ????我们再来看看这两个人吧： ????张三的机灵主动自不必说，领导只说了一声“去看看有没有卖土豆的”，他就拉力拉杂地搞了那么多事情出来，还不等领导问，就叽叽喳喳的全说出来了，不得不说，这对领导心思的揣摩，已经到了登峰造极的地步，反观历史，历代帝王都反对揣摩圣意，对过于揣度圣意谄媚者，可能随时会砍他的脑袋。而如果真有张三这样的人物在你身边，作为领导你会怎么想？？？心正还好，若其心不正，我看你晚上睡不睡得着。中国人一贯讲究中庸之道，张三的聪明是他的卖点，而卖弄聪明恐怕也会是他的弱点。 ????反观李四，他虽然言语木讷，做事不会思前想后，但老板说什么，马上去做，老板指东绝不往西，执行力强，内心单纯，这样的人放在身边，虽然一开始做事情会让你辛苦手把手的去教，但他这次做完了下次一定不会犯同样的错误，傻是他的弱点，但反过来看又是他的优点。 ????而作为张三李四的上级，你的用人风格和理念直接决定了这两个人的发挥或去留，你想做一个什么样的领导想为企业培养什么样的员工又决定了你会如何看待这两个人。而我相信，现代管理体制下，更需要的应该是那些做事踏实，内心淳朴，执行力强的员工，有些单位甚至将“简单学做，简单照做”作为一种企业文化，但前提是他的上级对他的优缺点有足够的认识和耐心程度。 ????当年《士兵突击》热播，人人都看到了许三多的木讷和无用，成才的机灵与圆滑以及对未来清晰地规划，这两个具有鲜明个性特点在特殊的团队文化中最后的发展道路，让我们清晰地看到，当今时代，单纯，执着，木讷不是全然无用的。但如果没有史今这样不抛弃不放弃的领导风格，许三多最终的结果可能还是离开团队，抑郁不安。 ???? 所以，让我们再讲一个《卖土豆的故事》吧： ???? 一大车的土豆被拉进农贸市场，来买菜的人从车边走过。有的买了好几斤，有的左挑右选后一个都没有买。土豆被扒拉来扒拉去，大个的土豆和鲜亮的土豆率先被买走，而小个的土