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进度控制作业题2013-2014（题目答案） 进度控制作业题 1、 监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么？ 答：在保证质量，施工安全，不增添投资成本的情况下，建设项冃提 前或如其进行。 2、 何谓工程延误？何谓工程延期？二者的根本区别是什么？工程延 误和工程延期的责任有何不同？承包商屮报工程延期的条件是什么？如何 认定和批准工程延期？监理工程师如何减少或避免工程延期事件的发生？ 答：工程延误，是由于承包商自身的原因造成的工期延长，称之为工 程延误；而工程延期，是由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之 为工程延期；工程延误和工程延期，主要区别在于其责任和处理方法不同； 工程延误，是承包商的责任，不但要承包单位要承担由此造成的一切损失， 而且建设单位还冇权对承包单位施行违约误期罚款；工程延期，是非承包 单位责任形成的工程拖延，是由于非承包单位原因造成的，承包单位不仅 有权要求延长工期，而且还有权向建设单位提出费用赔偿的要求以弥补由 此造成的额外损失；工程延期的条件，当发生非承包单位原因造成的持续 性影响工期的事件时，承包单位有权提出延长工期的申请；当承包单位提 出的工程延期要求符合合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理， 并按合同条款的规定以及实际情况，批准工程延期的时间；监理工程师应 做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：1、选择合适的时机 下达工程开工令，总监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑建设 单位的前期准备工作是否充分，特别是征地、拆迁问题是否己解决，设计 图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于建设单位前期 准备工作不充分而造成工程延期，导致承包单位索赔；2、适时提醒建设 单位履行施工承包合同中所规定的职责，在施工过程中，总监理工程师应 经常提醒建设单位履行自己的职责，协助建设单位做好施工场地及设计图 纸的提供工作，并协助建设单位作好资金供应计划，保证能及时支付工程 进度款，以减少或避免由建设单位原因而造成的工程延期；3、妥善处理 工程延期事件，当延期事件发生以后，总监理工程师应根据合同条款的规 定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在充分调查 研究的基础上批准合理的工程延期时间。此外，项冃监理机构应要求建设 单位在施工过程中应尽量少干预，建设单位的意见应通过项目监理机构来 协调，既保证了命令源的惟一性，避免了 “政出多头”，乂可利用监理工 程师的专业优势，避免由于建设单位不熟悉工程情况，干扰和阻碍工程的 进展而导致延期事件的发生。 3、建设工程项0监理方进度控制的管理技术方法主要是什么？ 答：横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见被最广泛 应用的一种工具。廿特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通 过円历形式列出项目活动期及其相应的开始和结朿円期，为反映项目进度 信息提供了一种标准格式。横道图的优点是简单、明了、直观和易于编制， 成为小型工程建设项冃编制项冃进度计划的主要工具，同时也是大型工程 建设项目高层管理了解全局和基层安排进度的有效工成本非常关键，因此 难以进行定量的分析和计算。 4、当出现工期延误时，监理工程师对修改后的施工进度计划的确认， 能否视为是对工程延期的批准？ 答：不一定。 5、 网络进度计划中工作的总时差和自由时差的意义是什么？二者有 何关系？ 答：1.自由时差 波浪线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔，当工作之后紧接有实 工作时，波形线表示木工作的自由时差；当工作之后只紧接虚工作时，则 紧接的虚工作的波形线中的最短者为该工作的自由时差。 总时差 本工作的自由时差与其紧后工作的自由时差之和的最小值。 两者的关系是：自由时差永远小于等于总时差。当总时差为零时，自 由时差一定为零。 6、 监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也是否也 应编制冇关进度计划，以便更冇效地控制建设工程实施进度？ 答：是 7、 流水施工的时间参数有哪些？何谓流水施工的流水步距？如何确 定先后两个施工过程之间的流水步距？ 答：流水施工的时间参数有，流水节拍、流水步距，流水施工工期; 紧前工序的开始时间与紧后工序的开始时间只差就叫流水步距； 8、 何谓有节奏流水施工？何谓无节奏流水施工？何谓等节拍流水施 工？何谓等节拍等步距流水施工？ 答：节奏流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定 组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种 施工组织方法。工程施工屮，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平 行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业 组织方法时，其效果也各不相同。 1、 无节奏流水施工 无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个 施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是