第八章控制学习课件.pptVIP

第二节 控制的类型 一、纠正执行偏差与调整控制标准 纠正执行偏差 调整控制标准 二、事前控制、事中控制、事后控制 事前控制 事中控制 事后控制 三、反馈控制和前馈控制 反馈控制 前馈控制 . （1） 前馈控制的优点。前馈控制由于在工作之前进行，可以减少问题造成的损失，避免了反馈控制对已造成的差错无能为力的弊端；准确的前馈控制能使管理者有把握环境的主动性；还能够树立管理者的威信；在工作开始之前针对某项计划所依赖的条件进行控制，不针对某一具体人员，因而不易造成冲突，易被员工接受而付诸实施。 （2） 前馈控制的缺点。现实中难以准确把握控制所需的信息，未来总有很大的不确定性。 四、集中控制、分散控制和分层控制 集中控制 01 分散控制 02 分层控制 03 五、正式组织控制、群体控制和自我控制 正式组织控制 群体控制 自我控制 1 2 3 六、任务控制、绩效控制和战略控制 3 2 1 任务控制 绩效控制 战略控制 第三节 有效控制 一、控制的原则 6 7 5 4 未来导向原则 1 2 组织适应性原则 及时性原则 3 关键点原则 例外原则 弹性原则 经济性原则 二、控制的过程 1 2 3 确定控制标准 衡量工作绩效 采取纠正措施 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快