第七章管理信息系统的管理学习课件.pptVIP

3.团队的建设 集中安排是把项目团队集中在同一地点，以提高其团队的运作能力 培训包括旨在提高项目团队技能的所有活动。培训可以是正式的（如教室培训、利用计算机培训）或非正式的（如其他队伍成员的反馈） 7.1.5 人力资源管理 4.团队的协调 通信方式一般有正式（采用文字、视频会议等非直接交互的通信渠道）的、非正式的、个人的、非个人的等多种形式 团队协调 7.1.5 人力资源管理 1.文档的作用 用户与系统分析人员进行沟通 系统开发人员与项目管理人员在项目开发期的沟通 前期开发人员与后期开发人员的沟通 测试人员与开发人员的沟通 开发人员与系统维护人员的沟通 用户与维护人员在系统运行维护期间的沟通 7.1.6 文档管理 2.文档的质量的要求 针对性 精确性 清晰性 完整性 灵活性 可追溯性 7.1.6 文档管理 3.文档的种类 开发文档。描述系统的开发过程 产品文档。规定关于软件产品的使用、维护、增强、转换和传输的信息 管理文档。 7.1.6 文档管理 4.文档的管理 文档管理制度化 文档标准化、规范化 维护文档的一致性 维护文档的可追踪性 7.1.6 文档管理 1. 信息系统工程监理的内容 是指监理职能在信息系统工程业务过程上的实施，即在信息系统工程业务过程上进行的监理活动 7.1.7 信息系统工程监理 2. 信息系统工程监理总体模型 监理对象 监理内容 监理目标