镇2017年度目标管理考核办法.docVIP

为进一步强化目标考核的“指挥棒’’作用，有效压实责任， 绕“三大建设”目标任务，以务实的作风全力抓好党委、政 府各项决策部署的落实，推动全镇经济社会发展。根据上级 有关考评的要求，结合我镇实际，特制定本办法。 一、 考核对象 各村（居）、镇直各单位、全镇在职人员（包括公务员、 事业及临干人员）。 二、 考核内容 （一） 对村（居）考核，主要围绕党委、政府与各村（居） 签订的《2017年经济和社会发展目标责任状》以及党委、政 府安排的重点工作完成情况进行考核。 （二） 对镇直单位考核主要参照区级考核年度排名、领 导评议、网络问政、政行风、党风廉政建设等情况进行考核。 （三） 全镇工作人员按照本职工作、重点工作及作风建 设执行情况进行考核。 三、考核方法与程序 （一）村（居）目标考核。采取季度考核、重点工作考核、 年终总评相结合的方式进行。年度目标考核分值=季度考核 得分+重点工作考核评分+加减分。 季度工作考核 实行百分制考核，以各村（居）与镇党委、政府签订的 目标责任状所列工作事项作为考核内容，按各项指标完成情 况计算得分，分季度进行量化考评。 - 四季度考核总分 季度考核得分= 4 重点工作考核 实行百分制考核，对招商引资、农业结构调整、畜禽养 殖污染治理、秸秆禁烧与综合利用、脱贫攻坚以及其他党委 政府确定的重点工作，根据各村（居）工作完成情况，结合 各项工作具体的考核办法，每项工作单独考核评分。 （二）镇直单位考核。采取年终总评方式进行，总分100 分。年度目标考核分值=本职工作得分（70分，按照区级考 核排名比例核算）+领导评议得分（30分）+加减分。 （三）全镇在职人员考核。采取年终总评方式进行，总分 100分。年度考核得分=本职工作（40分）+重点工作（30 分）+作风建设（30分）。本职工作得分以所在条线、单位 年终在全区排名情况按比例核算，重点工作得分以参与的重 点工作完成情况考核按比例计算，作风建设得分以机关作风 考核为准。考核得分作为事业单位人员绩效工资发放的重要 依据，其中综合得分90分以上全额发放绩效工资，90分以 下按比例发放绩效工资。 四、力口、减分事项 （一）加分事项 在本年度获得国家级表彰的加5分；获得国家级有关 部委或省委、省政府表彰的加4分；获得省各部、厅、局或 市委、市政府表彰的加3分；获得市部、委、办、局或区委、 区政府表彰的加2分；获得区部、委、办、局表彰的加1分。 工作中的创新举措、典型做法被国家、省、市、区级主 流媒体推广或党政主要领导批示的，分别加5、3、2、1分。 为市、区委工作会议提供观摩点的，每点每次分别加 3分、2分；为省、市、区条线、部门会议提供观摩点（示 范点）、召开现场会的，每点每次分别加3分、2分、1分。 如果一个观摩点同时为省、市、区条线会议提供观摩的，以 最高分计算；上级领导调研、平时以及年终工作检查不列为 观摩点。 各村（居）、单位在2017年度所负责的重点工程被列 入区重点工程督查考核，且当年内按目标进度完成的，年终 考核加5分。 （二）减分事项 各村（居）、单位负责的列入区重点工程督查考核的 工作未完成的扣5分。 所在辖区内发生重特大火灾责任事故、安全生产、食 品或网络安全重大事故的，有一起扣5分。 迟报、漏报、瞒报重大突发性事件、紧急灾情，给镇 党委、政府工作造成被动或严重后果的，扣3分。 各单位在年度目标考核中被区委、区政府或主管部门 列入末位重管或单项工作保证金被没收的，扣5分。因工作 不力被上级部门下迗督办通知书、整改通知书或通报批评 的，按区级以上、市级以上分别扣2分、5分。 各单位网络问政经三方评议后仍不满意，每起扣1分。 发生工作人员因违反政行风建设、机关效能建设、党 风廉政建设等被处理的，以相关考核文件为准。 五、奖惩规定 （一）奖励 目标管理先进奖。对年终考评排名前四名的村（居） 授予目标管理综合先进奖，设一等奖1名，二等奖1名，三 等奖2名。 镇直单位目标管理综合先进奖。对镇直单位考核排名 前两名的单位授予镇直单位目标管理综合先进奖。 单项工作奖。设招商引资、全民创业、农业特色产业、 畜禽污染治理、脱贫攻坚、党建、平安创建、信访稳定等若 干单项奖。 先进个人奖。根据积分考核得分，重点奖励积分排名 靠前，工作作风扎实、群众基础好、工作实绩突出，为仰化 镇发展做出突出贡献的个人。 （二）处罚 对年终考核排名末位的，实行末位重管，单位主要负 责人不得评为先进；连续两年末位的，进行组织处理。 在重点工程推进过程中，工作不力，给工作带来阻力 或负面影响的，给予相关处理。 六、考核要求 （一）成立镇目标管理考核工作领导小组，由党委书记 任组长，领导班子成员为副组长，党政办、纪委、组织科、 财政所为成员单位。考核工作领导小组下设办公室，分管领