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;人力资源管理的新科学主义—以广东某大型国企的HRM效能评估咨询项目为例;人力资源从业者：理想与现实的距离;人力资源从业者：羡慕与嫉妒及其他;HRers：我们要是有“三张表”……;发展时期;理解人力资源（管理）效能的两个核心词;近20-30年HR效能评估的三个努力;人力资源管理成熟度（PCMM）框架与目标状态;人力资源平衡计分卡(HR-BSC);人力资源效能评估的若干目的（一个或多个组合）;从“投入-过程-产出” 价值创造环节，构建分析人力资源效能评估模型（佐佑“IPO分析模型”）;1：投入_能力基础_分析维度;2：过程_标杆实践_分析维度;示例_标杆实践_衡量标准及评估方式;3：产出_成效指标_分析维度;;一个实际咨询案例应用成果;企业简介与相关管理背景;人力资源效能评估“三效”模型;HR评估指标库——效益型指标;指标定义、目标值及统计口径（示例）;HR评估指标库——效果型指标;HR评估指??库——效率型指标;指标定义、目标值及统计口径（示例）;结束小结;佐佑简介_16年聚焦于组织与人力资源管理咨询;佐佑简介_专注于组织、人力资源、人才选用;佐佑优势_精深于行业研究，致力于传播专业影响力;感谢聆听！ 欢迎到“佐佑顾问”的展台继续交流;