皖籍骨干企业erp实施与竞争能力提升分析.pdf

4．4．2办公自动化水平对企业的影响…………………………．39 第5章加强ERP实施管理提升皖籍骨干企业竞争能力的对策．…．．40 5．1 ERP能规范企业流程，提升企业竞争能力…………………40 5．2加强信息化人才队伍建设，为提高企业竞争能力提供人才保障．40 5．3 加大信息化投入，提高信息系统的运行效率………………41 第6章结论与展望．．i………．．．．．……．．…．．．……．…．．43 6．1研究结论……………………………………………43 6．2研究不足及展望……………………………………．．43 参考文献．．．．．．．．……．．．…．．．………．．．．．．．．………．．．44 攻读硕士学位期间发表的论文…．．．．．．……．…………．．．…46 特别声明…．…．．．．．…．…．．．．．．．．．．．……．．．．．．．…．．…．47 插图清单 图1-1MRP数据处理逻辑…………………………………3 图1-2闭环MRP系统………………………………………4 图3-1企业信息化负责机构情况…………………………．．20 图3-2企业信息化负责人情况……………………………．20 图3-3水泥企业内部网站情况……………………………．2l 图3-4水泥企业装备情况…………………………………．2l 图3-5水泥企业IT人员情况………………………………．2l 图3-6企业信息化应用情况………………………………22 图3-72009年煤炭行业信息化发展阶段……………………23 图3-82009-2010年煤炭行业的IT投资情况………………．．23 表格清单 一 21 企业划分标准……………………………………．13 一 2 2 骨干企业地区分布情况………………………：…．．13 一 23 行业分类………………………………………．14 一 31 2002—2008年安徽省计算机与网络发展情况…………．．16 一 4 1 骨干企业提升竞争能力的综合评价指标体系…………．．29 一 42 骨干企业的企业竞争能力影响指标…………………．32 一 43 骨干企业各指标的原始数据(1)…………………．．33 一 44 骨干企业各指标的原始数据………………………．．34 一 45 样本指标间的相关系数表…………………………．35 一 46 相关矩阵的特征值及贡献率………………………．．36 一 47 相关矩阵特征向量表……………………………．．37 一 表表表表表表表表表表表表 48 20家骨干企业的企业竞争能力的综合得分……………38 第1章 绪论 1．1研究的背景与意义 1．1．1 研究的背景 随着计算机技术的快速发展，在企业的经营管理中信息处理与分析技术发 挥了愈来愈重要的作用，在很大程度上提高了企业的市场竞争能力。只有企业 信息系统的有力配合，才能有精益生产、企业重组、并行工程、敏捷制造等新 的管理模式的提出和成功实践，企业信息化也在这种环境中得以迅速发展起来。 无论行业还是企业，都从信息技术的应用中得到了很多好处。企业信息化已经 有力的降低了生产成本，提高了企业的经济效益；加强了对外交流，为企业创 造了更多的商机。特别是20世纪90年代以来，由于经济全球化和市场国际化 的发展，企业所面临的竞争更趋激烈，以客户为中心，基于时间竞争，面向整 Resource 的实现形式，最早是由20世纪90年代初美国Gartner Group公司根据当时计算 机信息、IT技术发展及企业对供应链的需求，预测今后在信息时代企业管理信 息系统的发展趋势和即将发生变革而提出的。经过几十年的发展，我国ERP的 应用已经初具规模，据计世资讯的《2009年中国制造业ERP白皮书》显示， 而2007年的市场增长率是26．6％，增长率下降的主要原因是金融危机的影响。 ERP市场的不断扩展促进了中国企业的整体管理水平。不少中小型企业开始紧 跟潮流，开始实施ERP，但在潮流背后，出现了种种问题，诸如：软件的适应 性；软件供应商实施能力；组织的业务流程改造；领导的重视程度等等。这些 问题阻碍了ERP的发展，也影