建筑公司项目部项目技术维护管理制度.pdf

建筑公司项目部项目技术维护管理制度 1.1 技术例会制度 1.1.1 目的 为了加强技术人员之间的技术沟通与交流，及时总结和推广机组维护工 作的技术及管理经验，提高技术管理水平；及时协调和处理机组设备管理中 出现的主要技术问题，完善设备检修方案，保证机组的安全稳定经济运行。 1.1.2 适用范围 检修维护项目部 1.1.3 相关文件及术语 无 1.1.4 职责 1.1.4.1 项目部副总工程师负责组织召开技术例会，项目部总工程师或现场 经理主持会议。 1.1.4.2 项目各相关单位或部门负责会议决定事宜的落实。 1.1.4.3 项目技术人员参加会议。 1.1.4.4 项目部副总工程师负责会议纪要的出版、发放及会议决定事项的监 督落实。 1.1.1 规定 1.1.1.1根据维护工作的进展情况，项目部在每月月底前，召开本月技术例会。 1.1.1.2具体召开会议的时间和地点以项目部通知为准，项目部应提前两天通 知需参加会议的各部门、单位和人员。 1.1.1.3 技术例会由项目部总工或现场经理主持,项目副总工程师负责组织， 副总工程师负责记录并编写会议纪要。 1.1.1.4参加人员：项目部全体工程技术人员 （包括专业队专责工程师、专业 工程师、技术员、经营主管、资料主管），质检人