第四章人力资源规划学习课件.pptVIP

第二节 人力资源的预测 * 一、人力资源需求预测 1.概念 人力资源需求预测是指以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，几个考虑各种因素的影响，对企业未来某一时期所需人力资源的数量、质量等进行预测的活动。 * 2.方法 （1）对影响人力资源需求的因素进行分析 ①企业内部因素 a．企业的发展。 b．现有人力结构状况。 ②企业外部的因素 a．宏观经济环境。 b．技术的发展状况。 c．市场竞争状况。 ③人力资源自身状况：如退休、辞职、合同终止、解聘、死亡或休假等。 * （2）选择需求预测的方法 ①现状预测法； ②经验预测法； ③微观集成法； ④描述法； ⑤德尔斐法； ⑥计算机模拟法； ⑦外推预测法； ⑧回归法； ⑨散点分析法 ⑩人员比例法 * 这是一种最为简单的预测方法，由管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所需要的人力资源作出估计。 实际操作中，先由各个部门的负责人根据本部门未来一定时期内工作量的情况来预测本部门的人力资源需求，然后再汇总到企业最高领导层那里进行平衡，以确定企业最终需求。 优点 该方法主要用于进行短期的预测，适用于那些规模较小或者经营环境稳定、人员流动不大的企业。 缺点 管理人员必须具有丰富的经验，使用该方法进行预测才会比较准确。 该方法除准确率较低以外，往往会出现“帕金森定率”——各部门负责人在预测本部门的人力资源需求是一