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浅析事业单位绩效考核中存在的问题与对策 浅析事业单位绩效考核中存在的问题与对策-权威资料 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总 结 述职报告 实习报告 单位总结 【摘要】:新形势下,加强和创新事业单位绩效考核工 作,对深化事业单位改革、促进事业单位良性发展，有着重要 的战略意义。本文将从现实的角度出发,分析事业单位绩效考 核制度存在的问题以及对策,对事业单位绩效考核制度的改革 与发展提出一些现实性的建议，以期为推动事业单位实现从传 统人事管理向现代人力资源管理的转变，发挥积极作用。 【关键词】:事业单位绩效考核问题对策 Abstract: Under the new situation, strengthen the innovation of institution performance assessment work; to deepen the reform of institutions, promote the benign development of institutions, it has an important strategic significance. This article sets out from realistic point of view, analyzes institution performance appraisal system for the existing problems and Countermeasures of institutions, performance appraisal system reform and development and put forward some practical suggestions, in order to promote the business unit from the traditional personnel management to modern human resources management changes, it play a positive role. Key words: institutions; performance evaluation; problem; countermeasure U692.2+1 A 事业单位绩效考核是指事业单位按照一定的工作绩效测量标准,对员工的综合表现、业务能力、工作成果等进行系统、全面的考察和评价,并作为晋级、增资、奖惩的客观依据。绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。近几年来，事业单位在绩效考核工作的实践中进行了不断的探索，但仍存在诸多问题，考核的积极意义缺乏。需进一步健全和完善绩效考核制度，逐步向科学化、规范化方向发展。 一、事业单位绩效考核中存在的问题 (一)认识不到位。主要表现是领导层把主要精力放在抓业务工作上，缺乏对考核工作重要性的认识，没有树立较强的科学管理理念，绩效考核有搞形式、走过场现象。职工抱着考核就是评优秀的心态应付，影响考核质量，譬如目前许多职工把写的总结存在电脑里，每年考核时改改时间，很难起到总结提高的作用，被考核者在述职时报喜不报忧，夸大成绩，对缺点不足泛泛而谈。群众不了解考核的重要性，在评议时只说好话，民主测评敷衍了事。 (二)不重视工作分析。工作分析是绩效考核体系建立的重要环节，进行科学的工作分析 是确定绩效考评的主要因素。根据组织目标，对被考评对象的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行分析和研究，从而了解被考评者在该岗位工作应达到的目标 、采取的工作方式等，在此基础上初步确定绩效考评的主要因素。一旦没有就工作内容做出明确的说明，就失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而使岗位目标难以确定，难以进行科学考评;另外由于各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其他表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。再者可能造成争权卸责，人员浪费，人浮于事的现象。(三)绩效考核的标准设计不科学，方法单一。机关事业 单位的绩效考核方法评价标准过于简单、粗廓，评价过程不够规范，对于某个考核指标的考核标准，比如工作数量如何算“大”，工作责任感如何算“强”，工作积极性如何算“高”，考核体系中缺乏明确的说明，从而造成绩效考核标准设计不科学，表现为标准与工作的相关性不强，操作性差或主观性太强，工作标准中只有一些