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员工培训－2013培训设置 人力资源类 培训需求分析与规划 1. 清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位2. 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性3. 掌握培训需求分析的方法4. 了解影响培训投资回报的因素5. 学会制定切实可行培训计划6. 掌握培训课程设计与讲师甄选技术 人力资源部、培训部、各部门经理、各阶层主管 人力资源类 非人力资源经理的人力资源管理 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。 企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员 人力资源类 个人绩效合约——如何制订切实可行的绩效目标 1.了解个人绩效合约的应用 2．掌握目标与标准的制定 3．现场演练如何制定绩效合约 人力资源经理、人力资源主管、直线经理 * 员工培训－2013培训设置 人力资源类 绩效管理与绩效目标分解 1正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4现场实践绩效制度设计与基本操作/绩效目标设定与分解  人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者 人力资源类 职位分析、职位评估及职业生涯规划 1学习战略性的人力资源管理理念 2弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3学习如何进行职位分析 4掌握如何描写岗位说明书 5基本掌握职位说明体系 企业管理层、人力资源管理人员 个人发展类 如何做一名优秀的部门经理 1.了解作为部门经理应具备的品质2.掌握评价自身长处和不足的要领3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧4.学会树立威信以及有效授权的方法 部门经理、主管及即将成为部门经理的人员 个人发展类 商务礼仪 熟悉商务礼仪的要点 全体人员 * 员工培训－2013培训设置 个人发展类 职业经理人高效时间管理技能 让学员认识到自己在时间管理上的障碍，充分了解时间管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作效率。 各部门经理、主管，需要在时间管理上有突破的员工 个人发展类 沟通技巧 掌握有效沟通的方法与技巧 全体人员 个人发展类 高效的会议管理技巧 掌握高效会议管理的技巧 全体人员 个人发展类 商务写作 掌握商务写作的要点 全体人员 个人发展类 压力管理 了解压力管理的基本方法 全体人员 个人发展类 员工的执行力塑造 提升员工的执行力以及执行意识 企业各层级员工 个人发展类 成为职业人 帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。 全体员工、尤其是新员工 * 员工培训－2013培训设置 个人发展类 突破自我——培养积极的心态 1、了解积极的来源，认清阻碍我们的信念和心智陷阱。 2、培养员工积极的思考方式和信念。 3、训练调整心态的技巧和方法。 全体员工 个人发展类 创新性思维训练 1、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新的枷锁。 2、学会创新的思路和方法。 3、训练、掌握创新的技巧，并学会应用。 全体员工、中层主管、经理 财务管理类 总经理的成本分析 1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本核算管理的核心原理，自己也懂成本；2、学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等全套现代成本分析方法；3、最大收获：学会财务分析的基本方法——以后可自己分析，随意分析任意对象；4、最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断——洞察财务成本；5、学会如何通过成本透视整个企业经营管理的水平能力；6、学会书写制作成本报表、报告，成本分析报告的能力 总经理，副总经理，非财务总监 * 佰众是的 发给给给 佰众人力资源 * * 佰众是的 发给给给 佰众人力资源 佰众是的 发给给给 佰众人力资源 * 佰众是的 发给给给 佰众人力资源 * 2014年工作总结 2015我们可以做的更好! 提 要 2014年工作总结 2015年工作计划 * 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 员工关系 工作中的不足 * 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2014年公司工作的重点。在这一年的时间内，公司共计参加了38场起点人力现场招聘，开通58、赶集、百姓等网络招聘广告。截止2014年12月31日，共计通知面试378人，面试211人，录用120人，共计费用5700元。 * 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘岗位分配情况一览 * 招聘工作需要规范和强化 ■需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待