HSE管体系建设模式.pptVIP

基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。 落实要求： 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身和小事做起； 落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。 1. 有感领导 HSE领导力的具体体现： 重视力：真正把HSE放到与生产经营同等重要的位置； 支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障； 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验； 示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定； 影响力：领导展现的安全行为对各级员工的积极影响。 （1）履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求 按照“管工作必须管安全”原则，对业务范围内的健康安全环境工作负责； 抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。 如何落实有感领导 （2）落实有感领导必须要从自身和小事做起 带头进行安全承诺，积极履行，示范引领； 亲自参加健康安全环境审核，展示HSE领导力； 编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作； 亲自培训安全理念和安全知识，提高员工HSE素养； 带头进行安全经验分享，营造浓厚安全范围。 如何落实有感领导-2 （3） 落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力。 掌握HSE基础知识、管理理念和方法工具； 定期参加HSE培训，提升HSE管理和领导技能； 在生产和生活中，在HSE问题上处处以身作则。 如何落实有感领导-3 七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动 川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，率先提出了领导干部HSE工作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。 胥总安全讲座 川庆钻探率先提出有感领导“七个带头” 西南油气田提出有感领导“十个带头” 1、带头宣贯HSE管理理念； 2、带头学习和遵守HSE规章制度； 3、带头制定和实施个人安全行动计划； 4、带头开展安全经验分享； 5、带头开展HSE管理检查和审核； 6、带头讲授HSE管理知识； 7、带头开展风险识别和安全联系检查； 8、带头深入基层检查和整改隐患； 9、带头从自己做起，落实到具体学习、工作的行动中； 10、带头进行事故事件的资源共享。 一、通用安全 1、禁止在非吸烟区内吸烟。 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。 二、交通安全 1、禁止酒后驾车。 2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。 3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。 三、办公室安全 1、拒绝无关人员进入办公室。 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。 4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。 四、企业现场安全 1、严格遵守企业HSE规章制度。 2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。 总部机关干部安全行为准则 涵义: 个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。 个人安全行动计划 第 * 页 领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核； 组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合； 个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。 个人安全行动计划的内容 应结合组织的HSE目标、指标和个人的岗位职责编制个人安全行动计划，其基本内容可分为三方面： 第 * 页 个人安全行动计划示例--总经理 № 行动 价值和目的 频次 2010年 备注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 参加安全领导力和安全文化建设研讨班 体现以身作则，推动安全文化建设进程 每半年一次 ▲ ▲ 2 督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。 通过层级负责制，充分发挥各级管理人员的带头作用。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作场所进行行为安全审核 体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现企业需改进安全项。 每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、个人防护用品穿戴整齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流，分享对安全看法 4 带头推行安全经验分享 使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行 2、要求下属也这么做 5 列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告 体现对安全