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这样的员工老板喜欢:中国职场生存法则 66条
一个优秀职场人士所必备的素质,概而言之,无非就是:一是做人,二是做事。做人包括如
何做一个好下属,如何做一个好同事,而做事就是如何提高业务技能,做个好职员。
西方的理论适用于企业现代化程度已经非常高的国家,中国人的价值观、思维方式、行为方
式都和西方人大相径庭。在中国,市场经济口号的提出也才区区10年,企业生存环境,比如法律、
行规、惯例、习俗、道德水平等等都和国际不接轨,生搬硬套肯定行不通,我们需要的是对中国企
业对症下药的东西。本书的精华正在于此。
关于上司和下属的关系问题,是每个职场人士都无法回避的首要问题,公司总裁杨天成先生
对此深有感触,李教授以前也常常听到老总们的怨言,果然,在李教授收到的此类 92 个案例中,
杨天成总裁一人就提交了 20 多个。其次是某公司另一副总赵卓越和公司人力资源主管谢裴妤,分
别提交15个和13个,他们的职位处于老板和员工之间,应该说两边都看得比较清楚。
引言
李嘉能教授任职于国内某名牌大学管理学院,教授MBA课程已经有十多年了。他的学生来自五湖四
海,身份形形色色,有身家上亿的私企老总,有踌躇满志的政府官员,有高学历的企业高层和中层
管理者,有不甘平庸的普通白领……他们在职场里摸爬滚打了很多年,深知中国企业的 “生态环境”
和“游戏规则”。他们已经或者即将是政府、企业的精英,指望通过MBA的学习,要么早日走上高
级职业经理人的位置,
要么为自己创业打好基础。但近来他们常常在李嘉能教授面前抱怨,为了片面强调和国际接轨,
他们的学习教材和案例大多援引自国外,这些教材和案例的文化根基在西方,在它所应用的环境中,
“契约精神”、诚信度和法制程度都已经很高,这些理论适用的管理者和员工的职场素质也很成熟,
而中国企业内部的弊端大多植根于中国传统文化。把西方的企业文化完全移植到中国的 “土壤”里,
引领和构建中国的企业文化,肯定会水土不服;拿西方的药方来根治中国企业的痼疾,显然有点 “病
急乱投医”。 “音乐对于聋子的耳朵是不存在的!中国很多职场人士对职业素质的理解和聋子对
音乐的理解差不多。”来自某大型乐器公司的总裁杨天成先生形象地说。 “西方的先进理论还是
必须和中国的实际相结合,就跟马列主义在中国只有发展为毛泽东思想才能够取得中国革命的胜利
一样。我们需要的是嫁接,而不是移植。”政府官员高升桥主任说话高屋建瓴,极为形象,引起了
共鸣。 “西方的理论适用于企业现代化程度已经非常高的国家,中国人的价值观、思维方式、行
为方式都和西方人大相径庭。在中国,市场经济口号的提出也才区区十余年,企业生存的土壤,比
如法律、行规、惯例、习俗、道德水平等等都和国际有差异,囫囵吞枣、生搬硬套肯定行不通,我
们需要的是对中国企业对症下药的东西。”某集团公司副总韩尚华深有感触,他经历过国企、外企
和私企的磨练,对中国各类职场的运作方式都十分熟悉。
编辑时间:2004 年 12 月 9 日 1
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“外国的理论比较枯燥、生涩,光那些名词就让人费解,那些案例
只有放到西方文化中才显得精辟,那些幽默也只有有西方文化背景的人才会付之一笑。打个比方吧,
在西方说某人是狐狸,那是夸奖别人睿智,在我们这里你去试试看!所以我们的确需要一本为中国
职场人士量身定做的、指南性的书籍。”年轻白领陈雅姿说。
“我记得学者埃通加·曼格尔提出一个命题:文化是制度之母,有什么样的文化,就有什么样
的制度。要剔除和杜绝制度上的弊病
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